Los sistemas de información en el INSALUD

Custodi, Jordi; García, Carlos

doi:10.1016/s1134-282x(02)77498-8

Cited by 5 publications

(2 citation statements)

References 6 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Otros esfuerzos se han enfocado en los altos estándares en seguridad y limpieza, trabajar al 50 % de la capacidad instalada, servir en lugares abiertos, alianzas estratégicas, aprendizaje, solidaridad entre restaurantes y servicios de entregas de comida e innovación (Sánchez & Nava, 2020). Al respecto, Almazán, Medina y Sánchez (2015) señalan que las inversiones y adaptaciones que se realizan en las organizaciones para enfrentar situaciones complejas se reflejan en los resultados organizacionales, tales como rentabilidad económica, crecimiento, productividad, eficiencia, mejora en la calidad de los productos y servicios, reducción de costos, mejor relación con proveedores, entre otros.…”

Section: Planteamiento Del Problemaunclassified

Prácticas de innovación implementadas por las MIPYMES del sector restaurantero ante el COVID-19 en Tabasco, México

May

May-Guillermo

2021

View full text Add to dashboard Cite

Introducción: En la actualidad, las MIPYMES restauranteras en el estado de Tabasco, México deben reestructurar su propuesta de valor para enfrentar un entorno donde la contingencia sanitaria propiciada por el COVID-19 plantea oportunidades y amenazas a su efectividad. No obstante, poco se sabe sobre las prácticas que este tipo de empresas han realizado y los resultados que han obtenido durante la pandemia por COVID-19 en la región sureste de México. Por lo tanto, el objetivo del presente artículo consiste en identificar las prácticas de innovación que han implementado las MIPYMES del sector restaurantero en el municipio de Teapa, Tabasco durante el primer trimestre de la pandemia por COVID- 19 y los resultados derivados de su implementación. Método: Se presenta una investigación descriptiva, con diseño metodológico no experimental, transversal y enfoque cualitativo, empleando la entrevista semiestructurada como técnica de recolección de datos. La selección de la muestra fue por conveniencia, considerándose como unidades de análisis a seis MIPYMES ubicadas en el municipio de Teapa, Tabasco identificadas como restaurantes con servicio de preparación de alimentos a la carta o de comida corrida. Los informantes clave fueron los gerentes o propietarios de las MIPYMES participantes. Resultados: Se identificó que las MIPYMES restauranteras visitadas han implementado prácticas de innovación en diferentes áreas de la empresa, destacándose la innovación de proceso a través de cambios en la forma de producción y distribución de platillos e implementación de rigurosos protocolos sanitarios; innovación de organización por medio de la asociatividad empresarial, modificaciones en la infraestructura y de acciones que favorecen la salud ocupacional; innovación de mercadotecnia, realizando la promoción y publicidad de bienes y servicios mediante el uso de tecnologías y redes sociales, e innovación de producto mediante la elaboración y venta de nuevos productos. A partir de la implementación de estas acciones, los informantes clave manifestaron haber tenido resultados favorables reflejados en los siguientes indicadores: satisfacción del cliente, rentabilidad, aprovechamiento del capital relacional y salud ocupacional. Discusión: Los desafíos derivados de la pandemia por COVID-19 han motivado la innovación en diferentes ámbitos de las MIPYMES del sector restaurantero en el municipio de Teapa, Tabasco como medio para la superar la crisis económica del país y de la región. Por lo tanto, se concluye que la innovación ante la crisis sanitaria no es una necesidad eventual sino un estilo de vida que deben adoptar las empresas de este sector como parte de su cultura empresarial.

show abstract

Section: Planteamiento Del Problemaunclassified

Prácticas de innovación implementadas por las MIPYMES del sector restaurantero ante el COVID-19 en Tabasco, México

May

May-Guillermo

2021

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Clinical management requires having reliable information available for making decisions. Although hospitals generate a lot of data from different sources, this information, although usually accessible 1 , is hardly ever used to its full extent in clinical management.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Direct patient treatment costs in the Allergology Service of a University Hospital

Álvarez

Alemán

Garcia

et al. 2006

Allergologia et Immunopathologia

View full text Add to dashboard Cite

Health resources are limited and consequently real cost generators must be identified to optimize resources. In the present article, we describe the structure of the Allergy Unit of the University Hospital Virgen de la Arrixaca in Murcia (Spain), the health area in which allergic patients are attended, and the final healthcare products generated. Based on the 2004-2005 budget, variable costing was used to calculate the costs of the healthcare products generated (first visits, subsequent visits, and diverse laboratory tests) by two of the three homogeneous functional groups (HFG), i.e., HFG of the ambulatory service and HFG of complementary tests. The following conclusions can be drawn: 1) the current system of variable costing provides information, which should be useful to health professionals; 2) the real cost generators in the microcosm of daily clinical practice should be identified to allow resource reallocation; 3) the costing system used enables modifications to be made that allow decision making on optimal use of the budget; 4) clinical management and complementary tests should go hand in hand with a view to optimizing resources.

show abstract