Logistics management and firm size; a survey among Polish small and medium enterprises

Haan, Job de; Kisperska-Moroń, Danuta; Płaczek, Ewa

doi:10.1016/j.ijpe.2006.12.009

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“…Por lo tanto, podemos extraer una primera e importante conclusión del estudio al señalar que la gran mayoría de las empresas industriales españolas no diversifican. Además, de acuerdo con los datos de la ESEE, el 85% de la población corresponde 10 La ESEE entrega una variable control denominada IDSIT, la cual es una variable categórica que caracteriza la situación de la empresa en el año correspondiente. IDSIT toma cuatro valores: Sin acceso (0) [22], quienes realizan un análisis de la industria manufacturera española para el período 1990-1996, atendiendo a seis tramos de tamaño, encontrando que un porcentaje de empresas que oscila entre el 70 y 90% no diversifican cuando se utiliza la clasificación sectorial a tres dígitos CNAE, pero se reduce a 55-80% cuando se considera la desagregación a cinco dígitos CNAE.…”

Section: Resultados Del Estudiounclassified

“…Revista chilena de ingeniería, vol. 17 Nº 1, 2009 No obstante, en la determinación de la muestra se excluyeron del estudio aquellas empresas que no diversifican, al igual que las empresas que no responden a la encuesta 10 . Con esto se pretendió reunir un conjunto de "observaciones de empresas diversificadas" para el horizonte temporal considerado en el estudio (1991)(1992)(1993)(1994)(1995)(1996)(1997)(1998)(1999)(2000)(2001)(2002)(2003)(2004)(2005).…”

Section: Determinación De La Población Y La Muestraunclassified

“…De hecho, el tamaño se ha considerado como variable de control en muchas investigaciones [5,8,17,23,41,46,48]. Por ello, en el estudio de las organizaciones el análisis del tamaño sigue concentrando el interés de los investigadores de diversas áreas, quienes investigan diferentes fenómenos pero vinculados al mismo concepto, prueba de ella son los recientes estudios de Cichello [6], Tsai [42], Beck, Demirgüç-Kunt y Maksimovic [1], Halkos y Tzeremes [11], Haan, Kisperska-Morón y Placzek [10], Pla-Barber y Alegre [32]. Sin embargo, pese a la relevancia que tiene el tamaño empresarial en todas las economías, la mayoría de las investigaciones se concentra en países desarrollados y no de reciente desarrollo, como el caso español.…”

Section: Ingeniare Revista Chilena De Ingeniería Vol 17 Nº 1 2009unclassified

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Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial

Riveros¹,

López²,

Almodóvar

2009

Ingeniare. Rev. chil. ing.

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RESUMENEste artículo presenta, en primer lugar, un breve análisis crítico de las diferentes formas de medida de las estrategias corporativas que recoge la literatura especializada. Sin embargo, frente a la imposibilidad de poder medir la diversificación, a través de las formas tradicionales, se ha optado por la construcción y aplicación de una forma de medida, a partir de la información suministrada por la Encuesta sobre Estrategias Empresariales (ESEE). El periodo de análisis es del año 1991 hasta el año 2005 y se aplica la forma de medida propuesta a una muestra de empresas industriales españolas. Posteriormente, se realiza un análisis de la distribución de empresas diversificadas por sectores industriales, al igual que un análisis de la distribución de las empresas según su tamaño. Los resultados arrojan que en la realidad española sólo el 15% de las empresas siguen estrategias de diversificación y que la mayoría de las empresas se encuentran en la categoría de menor dimensión.Palabras claves: Diversificación, diversificación relacionada, diversificación no relacionada, tamaño. ABSTRACT INTRODUCCIÓNLa forma de medir la diversificación de la empresa es un problema relevante que ha interesado tanto a los académicos del área de la Dirección de Empresas como a los profesionales y ejecutivos responsables de su aplicación práctica. Son muchos los trabajos aparecidos en la literatura que proponen distintos instrumentos de medida de la variable diversificación, tanto relativos a la identificación del grado como de la dirección de la diversificación empresarial. Sin embargo, el acceso a la información apropiada y la dificultad para medir impiden identificar la estrategia corporativa fácilmente.Por esta razón, el presente trabajo intenta contribuir con la literatura existente a partir de un breve análisis crítico de las diferentes formas de medidas sobre diversificación y a través de la propuesta de un índice de diversificación, construido a partir de la información disponible en la Encuesta sobre Estrategias Empresariales (ESEE). Este índice permite conocer tanto el grado como la dirección de la diversificación de las empresas industriales españolas, para el periodo 1991-2005. Además, para una mayor comprensión se realiza una desagregación del análisis que permite observar la distribución de las empresas diversificadas en función del tipo de sector y el tamaño de la empresa.

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Section: Resultados Del Estudiounclassified

Section: Determinación De La Población Y La Muestraunclassified

Section: Ingeniare Revista Chilena De Ingeniería Vol 17 Nº 1 2009unclassified

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Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial

Riveros¹,

López²,

Almodóvar

2009

Ingeniare. Rev. chil. ing.

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“…Появление крупных розничных сетей, имеющих значительную рыночную долю в отраслевом товарообороте, а соответственно, и власть в отношениях с производителями, развитие логистических центров, транспортных сетей, активное использование интернет-торговли и электронных торговых площадок являются актуальными для современности. Именно поэтому данные процессы должны найти отражение в теории и методологии оценки эффективности товародвижения (Лялюев, 2012;Тимирьянова, Красильникова, Каримова, Рузанкин, 2013;Тимирьянова, Красильникова, Рузанкин, Каримова, 2014;Тюник, Никишин, 2015;Усманова, 2007;Haan, Kisperska-Moroń, Placzek, 2007;Pirttilä, Hautaniemi, 1995;Prindezis, Kiranoudis, 2005;Sheu, 2008;Wu, Huang, 2007). На сегодня не раскрыты современные тенденции трансформации системы товародвижения.…”

Section: таблицаunclassified

Развитие Систем Управления Товародвижением В Условиях Продовольственного Эмбарго В Современной России

Красильникова¹

2015

Russian Journal of Retail Management

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В статье рассматриваются тенденции изменения и развития механизмов управления процессом товародвижения в условиях установленного и продленного на сегодняшний день продовольственного эмбарго. Автором представлены изменения в системе современного внешнеторгового оборота России и стран Европы.

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“…In particular, the Chinese regional economy growth is lopsided that means the SCM operational performance in China is influenced by inter-provincial and inter-ministerial relationships [7]. Meanwhile, the Chinese traditional culture could affect significantly on the Chinese SCM operational performance [8].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Impact of Ownership Status and Regional Differences on SCM Operational Performance in China

Gong

Suzuki

2014

iscm

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: Despite the remarkable recent economic growth, so many problems are still piling up in the domain of logistics and supply chain management (SCM) in China. Moreover, economic discrepancy and regional differences have been increasingly expanded and it could be considered that such disparities might constrict further development of Chinese economy. Thus, this research is intended not only to investigate the SCM operational performance of Chinese enterprises in different firm size, different ownership status and different regions by utilizing the data of SCM logistics scorecard (LSC) but also identify and solve the problems in order to improve the efficiency and global competitiveness of Chinese SCM in a further step.

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Logistics management and firm size; a survey among Polish small and medium enterprises

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Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial

Construcción Y Aplicación De Una Forma De Medida De La Diversificación Empresarial

Развитие Систем Управления Товародвижением В Условиях Продовольственного Эмбарго В Современной России

<b>The Impact of Ownership Status and Regional Di</b>ff<b>erences on SCM </b><b>Operational Performance in China </b>

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