Local Perceptions of Corporate Social Responsibility for Arctic Petroleum in the Barents Region

Abstract

Corporate social responsibility (CSR) is promoted and critiqued by many players involved in or opposed to petroleum exploration and extraction, although a common understanding of CSR's theoretical and practical meanings rarely exists. This paper uses Arctic petroleum in the Barents region (Norway and Russia) to investigate local perceptions of CSR. We conducted open-ended, semi-structured interviews in four locations: Hammerfest, Murmansk, Komi Republic, and Nenets Autonomous Okrug (NAO). Interviewees included the local population, regional and local authorities, non-governmental organisations (NGOs), and petroleum company representatives. The field research suggests that those who gain directly from the petroleum industry and do not directly experience negative impacts were more inclined to be positive about the industry, although overall, general support for petroleum activity was high. In some cases, positive economic benefits resulted in greater tolerance of environmental risk. Sometimes, the industry and government were criticised by locals for failing to support a more equitable distribution of broader economic benefits. Rather than splitting along for-profit/NGO or indigenous/non-indigenous lines, our analysis suggests that those who are closer to the petroleum industry or its benefits, termed 'insiders', tend to be more positive than 'outsiders'. This study is perhaps the first of its kind in its focus on local perceptions of CSR for Arctic petroleum across the Barents region. The findings of this study not only match with that of the previous literature on Arctic petroleum but also provide further practical and theoretical insights by indicating subtleties and nuances within the localities examined.

Corporate Social Responsibility Programs for Arctic Companies to Attract Young People

“…To select the research method, existing domestic and foreign literature sources were analyzed (Cravero, 2017;Gamu, Dauvergne, 2018;Hurst, Ihlen, 2018, pp. 133-152;Kelman et al, 2016;Poussenkova et al, 2016;Sahut, 2019;Witt, Miska, 2019, pp. 605-619;Leshchenko, Korchagina, 2016).…”

Arctic governance

“…One is to visit and praise newly modernised infrastructure and feats of military derring-do (Sergunin and Konyshev, 2015), but the other is to call for the 'general clean-up' of old garbage and pollution left from the Soviet period (in Staalesen, 2016). Russian companies are also increasingly aware of their environmental obligations as part of their broader social responsibility, although issues remain on how environmental policy is implemented in practice in areas marked by ageing industrial infrastructure and weak regulatory capacity (Kelman et al, 2016).…”

“…These towns are 'one-industry' cities (monogorody) with industries that typically took responsibility for education, community health, pensioner travel, and support and accommodation. While these State-business relations have been rapidly changing in the post-Soviet Arctic, the companies remain the touchstone for how corporate citizenship and environmental and social responsibility of new companies are assessed (Kelman et al, 2016;Wilson Rowe, 2017b).…”

Arctic Transformations: Multinational Companies Facing the New Challenges of Sustainable Development

“…Программы корпоративной социальной ответственности (КСО), практикуемые в деятельности ТНК в арктических регионах, становятся одним из популярных инструментов по обеспечению здесь устойчивого раз-вития� КСО -это пакет социальных и природоохранных обязательств компаний, добровольно принимаемых по отношению к местному населению и охране природы в районах их деятельно-сти� Он используется в качестве механизма корпоративного саморегулирования и не регламентирован государственными актами; является дополнительным к обязательному выполнению ТНК требований действующего национального законодательства и международных норм� Реализуя стратегии КСО, корпорации делают следующий шаг и предпринимают действия сверх уже зафиксированных обязательств в социальной сфере перед местным населением и ставят перед собой более высокую планку в реализации экологических стандартов� Они предоставляют регулярную корпоративную отчетность о своей социальной и природоохранной деятельности в рамках отчетов по устойчивому развитию� Пока не существует единого формата корпоративной отчетности по устойчивому развитию� На международном уровне предпринимаются меры по ее стандартизации, утвержден ряд инициатив, в том числе Глобальная инициатива по отчетности (GRI), Глобальный договор ООН с его десятью базовыми принципами, Руководство по отчетности в области устойчивого развития, ИСО 14000 и др� Помимо получения «социальной лицензии» от местного населения, этот инструмент обычно используется крупными корпорациями по всему миру для укрепления конку-рентоспособности и ответственности бизнеса� Во многих случаях результаты деятельности ТНК в северных регионах находятся в прямой зависимости от успехов в получении «социальной лицензии» от местного населения: компании предлагают конкретные действия в обмен на согласие на реализацию их промышленных проектов (Никитина и др�, 2015)� Стремление снизить возможные проявления оппозиции местного населения по отношению к действиям ТНК по разработке природных ресурсов служит в качестве одного из главных мотивов КСО� В противном случае для них неизбежны конфликты, трудности и дополнительные издержки в реализации промышленных проектов� Обычно компании стремятся завоевать расположение местных жителей путем диалога и консультаций, обсуждения насущных местных проблем, а также за счет пиара своей репутации и позитивного имид-жа� В рамках такого диалога успехи бизнеса связываются с модернизацией населенных пунктов, с улучшением качества жизни, повышением доходов местного населения и поступления налогов и роялти в местные бюджеты и местным организациям� ТНК реализуют конкретные программы в области здравоохранения, образования и детского обучения, спорта, осуществляют привлечение местной рабочей силы, спонсорство культурных и общественных мероприятий, а также природоохранные инициативы (Кузнецов, 2015)� Как получить «социальную лицензию»? Проведенное недавно исследование по оценке подходов к КСО энергетических ТНК, действующих на севере Норвегии (Хаммерфест) позволило получить ряд интересных результатов, демонстрирующих расширение применения ими программ КСО (Kelman et al�, 2016)� Корпорации стремятся заручиться поддержкой и «социальной лицензи-ей» местного населения и привлечь его родный уровни; ТНК занимают важное место среди них� При этом предполагается тесное взаимодействие и партнерство между ними для согласования действий по достижению коллективных целей, что крайне важно для устойчивости трансформирующегося арктического региона� Подобные базовые принципы диверсификации лежат в основе схем институциональных решений для сложных комплексных проблем и взаимоувязки экологических, социальных и экономических приоритетов УР� Предполагается, что новые системы адаптационного управления могут содействовать повышению эффективности и гибкости институциональных структур и принимаемых решений различных уровней� Они базируются прежде всего на инновационных теоретических построениях Е� Остром…”