Liderazgo ético en las organizaciones: una revisión de la literatura

Abstract

Este artículo identifica tendencias de investigación sobre el liderazgo ético en las organizaciones y vacíos teóricos que pueden constituir futuras líneas de estudio. La revisión bibliográfica se soporta en herramientas informáticas, como el Tree of Science, diseñadas para brindar apoyo en la búsqueda documental. Dichas tendencias se clasifican en: 1) aspectos individuales (rasgos, valores personales, estilo de liderazgo); 2) aspectos grupales (intercambio líder-seguidor, efectos en los seguidores); 3) aspectos organizacionales (cultura organizacional, grupos de interés internos) y 4) aspectos contextuales (culturas nacionales, grupos de interés externos). Se concluye que la investigación en liderazgo ético se ha centrado en la interacción del líder con sus seguidores y los efectos de dicha interacción. En menor medida se han estudiado los niveles de análisis individual y organizacional, siendo el nivel contextual el menos investigado.

Leadership and job performance in a company in the agroindustrial sector

“…Los resultados permitieron indicar que indistintamente de la frase de que el líder nace o se hace, el líder en la empresa debe estar siempre en crecimiento, comprometerse con el equipo y sobre todo lograr el cumplimiento de los objetivos (Jaramillo, 2018;Ramos-Soto, 2022), situación que no se evidencia en la empresa debido a que sus colaboradores no resaltan la identificación con su líder por el contrario el 29.57% se mantiene neutral. Lo antes señalado permite certificar que los colaboradores, dentro de la empresa se desempeñan de manera correcta por dos razones fundamentales, la primera es porque sienten a su lugar de trabajo como su segundo hogar y por otro lado siempre esperan que su buen desempeño laboral ayude a conseguir línea de carrera, la cual no se podrá alcanzar mientras que la identificación del equipo con su líder sea deficiente (Correa et al, 2018). La línea de carrera para los colaboradores de la empresa del sector industrial se considera como inadecuada y se ve reflejada en los resultados que muestra la Figura 5 en donde el 84.06 % de colaboradores consideran estar muy en desacuerdo con relación a si dentro de la empresa les brindan oportunidad de realizar línea de carrera, el 5.51% refiere que discrepa, el 4.64% se mantiene neutral, el 3.77% totalmente de acuerdo y el 2.03% de acuerdo.…”

Person-Centered Leadership: The Practical Idea as a Dynamic Principle for Ethical Leadership

“…In recent years, mainly based on the work of social scientists, focus on leaders' personal dimensions has again shifted to focus on relationships with their followers and the impact on organizational effectiveness (Stone et al, 2004;Correa Meneses et al, 2018). Among these proposals, servant leadership (Greenleaf, 1977;Stone et al, 2004;Spears, 2010) stands out as an approach that is genuinely concerned with serving followers by focusing on their needs and creating opportunities to help them grow within the organization (Luthans and Avolio, 2003).…”

A Cracked Public Administration in Peru: How “Vacunagate” Has Shaken the Foundations of an Already Damaged Society

“…Thus, good leaders are expected to guide society through uncertainty, providing trust and security, as well as encouraging teams and prompting well-being scenarios. Nevertheless, ethical leadership has been studied mostly considering the leaders and the relationship with their followers, while studies about leaders at an individual, organizational, or contextual level are scarce (Correa Meneses et al, 2018).…”