Liderança e influência nas fases da gestão de projetos

Russo, Rosaria de Fátima Segger Macri; Ruiz, Jose Moreno; Cunha, Rosana Paulo da

doi:10.1590/s0103-65132005000300007

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“…A competência pessoal também é dividida em duas: autoconsciência, que está relacionada ao conhecimento das próprias emoções, limites e motivações, e a autogestão, que a partir da autoconsciência, cria energia para focar e tornar as ideias claras, impedindo que os sentimentos negativos controlem as emoções (RUSSO;RUIZ;CUNHA, 2005).…”

Section: Características E Habilidadesunclassified

A Liderança Como Fator Das Mudanças No Mercado De Óleo E Gás

Qualharini

Fernandes

et al. 2016

Rev. Augustus

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RESUMOA indústria de óleo e gás passa por grandes transformações, os investimentos devido ao preço de venda do barril despencaram e as demissões aumentaram. O futuro próximo e como será a evolução desse mercado é nebuloso. Neste cenário alarmante a evolução, adaptação e ajuste ao meio externo são imprescindíveis para a sobrevivência da organização. O líder tem papel fundamental nesse contexto, pois ele passa a ser um direcionador para a gestão de mudanças e pessoas, e não simplesmente para as metas. Este trabalho tem por objetivo discutir as habilidades que um líder precisa ter em face de um mercado competitivo no setor de óleo e gás, em que a gestão de pessoas, a responsabilidade social e a valorização do ser humano se tornam cada vez mais indispensáveis.Palavras-chave: Liderança. Petróleo. Gás. LEADERSHIP ROLE IN FRONT OF CHANGES IN OIL AND GAS MARKET ABSTRACTThe oil and gas industry undergoes major changes where investments due to the barrel selling price plummeted and layoffs have increased. The near future will be and how the evolution of this market is foggy. Cenaário this alarming evolution, adaptation and adjustment to the external environment are essential to the survival of the organization. The leader plays a key role in this context. He happens to be a driver for change management and people, not just for the goals. This work aims to discuss the skills a leader needs in the face of a competitive market in the oil and gas sector, where people management, social responsibility and appreciation of the human being become increasingly indispensable.

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Section: Características E Habilidadesunclassified

A Liderança Como Fator Das Mudanças No Mercado De Óleo E Gás

Qualharini

Fernandes

et al. 2016

Rev. Augustus

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“…A cultura determina, em grande medida, a maneira como as pessoas e as organizações operam no dia a dia, e vários problemas enfrentados pelas empresas ocorrem, muitas vezes, devido aos conflitos causados por culturas distintas (Rodrigues, 2010). Por isso, a diversidade encontrada naturalmente entre os colaboradores de uma empresa requer maior atenção ao gerenciamento das diferenças para que os relacionamentos sejam conduzidos com habilidade e sensibilidade e para que o líder tenha um relacionamento adequado com seus liderados (Russo, Ruiz & Cunha, 2005).…”

Section: Palavras-chaveunclassified

A Questão Cultural e sua Influência na Gestão de Equipes de Projetos Globais

Lima¹,

Patah²

2016

FSRJ

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The interactions between the project manager and team members may be affected by several variables, such as culture, leadership style of the project manager, and the complexity of the developed tasks. Focused in this context, the objective of this paper is to investigate and describe how the culture issue can affect the management of global project teams. It is a qualitative, descriptive study conducted in a large multinational company in the automotive sector. The results of this research show that cultural issues can influence both positively and negatively the management of project global teams and the managers of these projects have to deal with several management challenges that require the adoption of certain ways of dealing with culture impacts in managing their teams to minimize potential problems in this context. KEY-WORDS:Culture. Project team management. Global projects. ISSN 2175-5825 SÃO PAULO, V.8, N.1, P. 90 -112, JAN./ABRIL 2016 1 INTRODUÇÃO Com a maior diversidade da força de trabalho atual, as interações multiculturais econômicas, políticas e sociais estão cada vez mais intensas. Nas situações relacionadas ao trabalho, essas interações ocorrem frequentemente, em variadas circunstâncias. Em um ambiente cultural não familiar, pode haver dificuldades com relação a idioma e comunicação, religião, política e, consequentemente, muitos desentendimentos e conflitos podem ocorrer devido, em parte, à incerteza causada pela diversidade cultural (Lin, Chen & Song, 2012). NADIA LIMA E LEANDRO ALVES PATAH FUTURE STUDIES RESEARCH JOURNAL

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“…Gardner (1999) diferencia gerentes de líderes, expondo que um líder eficiente ajuda as pessoas a entenderem sua situação de vida, esclarecendo seus objetivos e, por conse-quência, engajando-as em uma busca significativa. Portanto, é notória a importância de o gerente de projeto ser reconhecido por ter liderança, descrita por Russo et al (2005) como o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.…”

Section: Motivaçãounclassified

Gestão de projetos: uma análise a partir da perspectiva da inteligência emocional

Nodari

Chary

2016

S&G

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O estudo teve por objetivo analisar o impacto que a inteligência emocional tem sobre a gestão de projetos na área de tecnologia da informação a partir das definições sobre o entendimento e controle das emoções. A metodologia utilizada foi o estudo de caso com um enfoque descritivo. Para levantamento das informações foi utilizado um questionário estruturado baseado nos princípios da inteligência emocional propostos por Goleman (2001). As questões foram construídas com base na aplicabilidade da inteligência emocional na gestão de projeto. A amostra foi constituída por dezoito profissionais que exercem função de gerentes de projetos na área de tecnologia da informação. Os principais resultados apontam que há um equilíbrio entre os pilares estabelecidos na literatura no exercício da função de gerentes de projetos na área de tecnologia da informação. Outra constatação foi que profissionais mais experientes possuem maior maturidade emocional ocasionando em um menor envolvimento emocional com o projeto. Consequentemente foram analisados e discutidos os resultados apresentados na pesquisa e apresentadas às sugestões para pesquisas futuras.

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Liderança e influência nas fases da gestão de projetos

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A Liderança Como Fator Das Mudanças No Mercado De Óleo E Gás

A Liderança Como Fator Das Mudanças No Mercado De Óleo E Gás

A Questão Cultural e sua Influência na Gestão de Equipes de Projetos Globais

Gestão de projetos: uma análise a partir da perspectiva da inteligência emocional

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