Leveraging Limits for Contract Professionals

Abstract

How do contract professionals seek to control their working time? Here, the authors identify boundary work strategies through which contractors—both shift workers and project workers—maintain distinctions from employees with standard jobs. Drawing from interviews with contractors in three occupations, the authors identify sources of leverage for control of working time in payment systems, outsider status, and occupational networks. These structures allow contractors to reinforce boundaries between contract and standard employment and resist the overtime and overwork associated with standard jobs. Boundary work between contingent workers and employees may therefore generate inequalities of control, with implications for workers, managers, and organizations.

The Leased Among Us: Precarious Work, Local Regulation, and the Taxi Industry

“…Research has emphasized the ways in which legal frameworks, and varying employment models, have made the definition of independent contracting illusory (Negrey 2012; Osnowitz and Henson 2016). Under the Fair Labor Standards Act, the Internal Revenue Code (IRS), and the Supreme Court ruling in Darden (Nationwide Mutual Ins.…”

Increasing Schedule Predictability in Hourly Jobs: Results From a Randomized Experiment in a U.S. Retail Firm

“…Ample research documents the often deleterious consequences of unpredictable work hours for workers and their families. Unpredictable overtime that places workers at risk for more than full-time hours has long been recognized as a source of stress, especially in male-dominated sectors, such as manufacturing, and for workers in professional and managerial occupations (Bosch & Lehndorff, 2001; Golden & Wiens-Tuers, 2005; Hinrichs, Roche, & Wiesenthal, 1985; McCann, 2013; Osnowitz & Henson, 2016; Perlow, 2012). The study of unpredictable working time has recently expanded to regular work hours as opposed to overtime hours, to jobs in which hours are scarce rather than long and to jobs held by women as well as men.…”

Ловушка Гибкой Занятости: Как Нестандартный График Работы Влияет На Баланс Между Работой И Жизнью Фрилансеров

“…Однако эмпирические исследования обнаружили «парадокс автономии», высвечивающий несоответствие между возможностями распоряжения своим временем и реальной трудовой практикой самозанятых [Huws, 1996]. Немало научных работ, основанных на интервью с фрилансерами, свидетельствуют о том, что эти люди много работают, в том числе в вечерние и ночные часы, а также по выходным и праздничным дням, что делает достижение баланса между работой и жизнью проблематичным [Osnowitz, Henson, 2016;Evans, Kunda, Barley, 2004]. Хотя подобные исследования прекрасно раскрывают многообразие практик гибкой занятости и проясняют то, как работники «переживают» время и баланс, ощущается дефицит количественных оценок распространенности нестандартных трудовых графиков и их влияния на субъективное благополучие фрилансеров [Gold, Mustafa, 2013;Hyytinen, Ruuskanen, 2007].…”

“…В данной статье на основе четвертой волны онлайн-опроса «Перепись фрилансеров» (2019) мы постараемся частично восполнить этот пробел, ответив на сле- Гибкая занятость: в поисках баланса между работой и жизнью Гибкая темпоральная организация работы фрилансеров качественно отличается от жесткого трудового расписания, принятого в большинстве организаций. Фрилансеры с уверенностью утверждают, что имеют высокий уровень контроля над своим рабочим временем и пользуются преимуществами гибкого графика работы [Стребков, Шевчук, 2008;Osnowitz, Henson, 2016;Evans, Kunda, Barley, 2004]. Более 80 % российских фрилансеров отмечают гибкий график в качестве важного достоинства свободной занятости [Стребков, Шевчук, Спирина, 2015: 137].…”

“…Прежде всего, фрилансеры имеют гораздо больше возможностей в управлении общим объемом трудовой нагрузки по сравнению со своими офисными коллегами [Osnowitz, Henson, 2016]. Другими словами, фрилансер сам определяет, сколько часов в день, неделю, месяц или год ему работать.…”