Les tensions global-local : l’organisation et la coordination des activités internationales

Abstract

La diversification des flux d’investissements directs et leur rééquilibrage en faveur des pays émergents augmentent l’hétérogénéité des environnements auxquels sont confrontées les entreprises à l’international. Se trouve ainsi renouvelée la question de la nécessaire prise en compte des particularités locales, y compris lorsque l’entreprise s’efforce de promouvoir une approche globale de ses marchés. Les structures, l’organisation, les mécanismes de coordination et de contrôle, comme le souligne cet article, en sont considérablement affectés.The diversification of direct investment flows and the rebalancing in favor of emerging markets increase the heterogeneity of environments faced by companies at the international scale. Thus comes back with strength the question of the need to take account of specific local conditions, even when the company seeks to promote a global approach of markets. Structures, organization, coordination and control mechanisms, as the article investigates, are considerably affected.La diversificación geográfica de los flujos de inversiones directas y su reequilibrio a favor de los países emergentes aumenta la heterogeneidad en los entornos con los cuales están confrontadas las empresas a nivel internacional. Resulta así, reiterada la necesidad de tomar en cuenta el tema de las particularidades locales, incluyendo cuando la empresa se esfuerza en promover un enfoque global de sus mercados. Las estructuras, la organización, las modalidades de coordinación y de control, están siendo considerablemente afectadas, como lo subraya este artículo

Managing Multilingual Workplaces

“…Increased heterogeneity of local environments (Jaussaud & Mayrhofer, 2014) forces global businesses to take into account local specificities and calls for a new understanding of relationships between global and local (Mayrhofer & Very, 2013). This entanglement of universality and particularity (Janssens & Steyaert, 2014) implies understanding MNCs as sites where local practices reflect global embeddedness, where global and local co-construct reality.…”

Différencier les contributions des filiales d’une multinationale en matière d’innovation

“…Govindarajan & Ramamurti (2011) Mudambi (2011) propose un modèle de la FMN comprenant plusieurs hubs afin de faire face à la diversité des marchés locaux et à la montée en puissance rapide de certains pays émergents. Ces fortes hétérogénéités ont été soulignées notamment du fait de leurs conséquences en termes de politiques de contrôle et de ressources humaines (Jaussaud & Mayrhofer 2013;de Brentani & Kleinschmidt, 2015). Il ressort de ces analyses que les filiales peuvent avoir des contributions variées au processus d'innovation global de la FMN sans qu'elles n'aient été repérées de manière systématique ni mis en correspondance avec les typologies de filiales existantes.…”

Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale

“…Au sein de l'usine mondiale, les mécanismes de coordination sont généralement mis en place par la FMN. Ils peuvent prendre la forme de mécanismes formels et informels (Jaussaud et al, 2012 ;Jaussaud et Mayrhofer, 2013). Harzing (1999) propose une typologie qui permet de différencier quatre types de mécanismes de coordination selon leur degré d'orientation vers les personnes et leur caractère explicite ou implicite : 1) les mécanismes personnels centralisés, 2) la socialisation et les réseaux, 3) les mécanismes bureaucratiques formalisés et 4) les mécanismes orientés vers le résultat.…”

“…Le concept d'autonomie peut permettre de surmonter les difficultés liées à la diversité contextuelle et au déséquilibre des relations, en permettant à l'entreprise de se concentrer uniquement sur des problématiques d'intégration logistique. Une firme multinationale qui met en place une structure de type usine mondiale doit s'efforcer de coordonner au mieux les relations d'échange (Jaussaud et Mayrhofer, 2013). Pour faciliter la coordination de ces relations, le fabricant doit assurer la formation des salariés des partenaires afin qu'ils puissent acquérir les compétences nécessaires pour la fabrication des produits.…”