1992
DOI: 10.2307/3322225
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Les quatre dimensions de l'action organisée

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“…En la teoría de la acción colectiva organizada (Friedberg, 1992;1993a;1993b), los agentes a partir de una necesidad de cambio empiezan con sus propias acciones a interferir en las estructuras dominantes, o sea, estos agentes ya no esperan y no quieren que las instituciones de poder determinen los procesos de interacción de la sociedad, sino que intervienen y luchan para hacer transformaciones sociales. Aquí los agentes colectivos cuando organizados tienen una mayor capacidad de intervención en el campo, pudiendo trasformar o mantener las estructuras imperantes.…”
Section: Investigaciones Turísticasunclassified
“…En la teoría de la acción colectiva organizada (Friedberg, 1992;1993a;1993b), los agentes a partir de una necesidad de cambio empiezan con sus propias acciones a interferir en las estructuras dominantes, o sea, estos agentes ya no esperan y no quieren que las instituciones de poder determinen los procesos de interacción de la sociedad, sino que intervienen y luchan para hacer transformaciones sociales. Aquí los agentes colectivos cuando organizados tienen una mayor capacidad de intervención en el campo, pudiendo trasformar o mantener las estructuras imperantes.…”
Section: Investigaciones Turísticasunclassified
“…ainsi, si les nombreux développements des trente dernières années ont permis de résoudre 1. représentativité (cinq-Mars & Fortin, 1999;israël et al, 1998) 2. diversité (cinq-Mars & Fortin, 1999) 3. niveau d'autonomie et de pouvoir (Benson, 1975;hagebak, 1979) 4. niveau de cohérence en ce qui a trait aux motivations, valeurs et philosophies d'action et de problématisation (amblard et al, 1996;Benson, 1975;Friedberg, 1992;israel et al, 1998;Konrad, 1996;levine & white, 1961;shortell, 1993;weiss, 1981) 1. histoire de la collaboration et des liens (Bolland & wilson, 1994;cinq-Mars & Fortin, 1999;Gillies et al, 1993;israel et al, 1998) 2. climat actuel et passé (Benson, 1975;Bolland & wilson, 1994;longest, 1990;ring & van de ven, 1994) 3. niveau de reconnaissance des rôles et des responsabilités de chacun des partenaires (Benson, 1975;cinq-Mars & Fortin, 1999) 4. degré de formalisation des relations entre ceux-ci (cinq-Mars & Fortin, 1999;Friedberg, 1992;Konrad, 1996;ring & van de ven, 1994) 5. nature et la qualité du leadership de cette démarche (cinq-Mars & Fortin, 1999;israel et al, 1998) 6. nature imposée ou non de ce processus (Boland & wilson, 1994;longest, 1990) Les critères pour établir leur interaction tableau 2 La nature des partenaires et leur interaction Les critères pour établir la nature des partenaires la plupart des problèmes méthodologiques liés à la légitimité scientifique, il faut constater que le problème demeure presque entier en ce qui concerne la persuasion (volet politique). en bout de ligne : « […] social justice frameworks may still be seen as methodologically less mature (datta, 2006, p. 428).…”
Section: Les Méthodologies Requisesunclassified
“…Nous conservons le terme de « contrainte » pour désigner l'effet de la menace avant le déclenchement de la sanction. 4 Même si l'architecte n'agit pas dans un univers à caractère purement bureaucratique, les règles du métier sont assez stables et les contraintes de conception suffisamment codifiées pour s'inspirer du cadre défini par Crozier et Friedberg (1977), étendu à de nouvelles situations par Friedberg (1992Friedberg ( , 1993 homme libre ou esclave).…”
Section: Première Révisionunclassified