Les nouvelles stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie

Abstract

Ce texte propose une étude des comportements innovants des firmes françaises de plasturgie en combinant l’approche évolutionniste de la firme et les apports de la littérature sur les barrières à l’innovation. En accord avec ce cadre théorique et à partir de l’exploitation de 24 entretiens approfondis, nous proposons une nouvelle typologie des stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie. Nous montrons que ces firmes tendent dans leur majorité à activer leurs compétences dynamiques pour adopter des stratégies et devenir de plus en plus indépendantes et survivre dans un environnement incertain caractérisé principalement par une position asymétrique avec les clients/donneurs d’ordres et une forte concurrence internationale. C’est grâce aux compétences spécifiques et à l’intensité de l’innovation développée que les firmes de plasturgie peuvent retrouver des marges de manœuvre. Dans le même temps, la mise en œuvre de stratégies d’innovation entraîne l’apparition de barrières à l’innovation.Classification JEL : L21, L24, L52, L69, O32, O33.

Strategies in the cultural and creative industries: static but flexible vs dynamic and liquid. The emergence of a new model in the digital age

“…Unlike most incumbents, start-ups have a culture of flexibility and a capacity for rapid adaptation (Markides, 2015). They are, by definition, agile and dynamic (Debrand, 2018). The adjustment and transformation of a company's resources is therefore linked to the company's capacity to redefine them.…”