Les « modes managériales » : une analogie entre séduction et réductionnisme théorique ?

Abstract

Cet article propose un examen critique du raisonnement analogique sur lequel se fondent les travaux consacrés aux modes managériales. Il souligne l’ambivalence du recours à l’analogie de la mode lorsqu’on veut aborder les engouements périodiques du monde entrepreneurial pour un dispositif, un outil ou un cadre de pensée perçus provisoirement comme des solutions-miracles pour remédier aux problèmes de management. Conçu comme une étude méthodologique exploratoire, l’article examine sur un mode dialectique les séductions, les biais et les écueils de cette analogie afin d’en permettre un usage contrôlé ; condition sine qua non pour saisir la complexité des déterminants de l’émergence des « nouveautés managériales » tout comme les logiques en termes d’adoption et de diffusion.