Les mécanismes d’orchestration des ressources et la croissance de la jeune TPE accompagnée1

Abstract

La littérature sur l’orchestration des ressources offre une perspective processuelle et complexe permettant de mieux comprendre la croissance de la jeune TPE (très petite entreprise) accompagnée. Toutefois, peu de travaux ont porté sur les représentations des acteurs entrepreneuriaux au sujet des actions managériales et entrepreneuriales de la croissance afin de l’expliquer. Pourtant des connaissances plus fines au sujet des mécanismes qui sous-tendent l’orchestration des ressources seraient utiles aux acteurs et accompagnateurs entrepreneuriaux confrontés à ce défi. À cette fin, cet article propose l’emploi du positionnement épistémologique du réalisme critique, dont la finalité sert à développer un design de recherche s’appuyant sur la cartographie de concepts en groupe (CCG) comme cadre méthodologique mixte et ascendant. La CCG sert à produire les représentations intercas dans un examen des représentations conceptuelles des actions d’acteurs entrepreneuriaux dirigeants de TPE en phase de croissance et évoluant dans des dispositifs d’accompagnement distincts ; l’un au Québec (NQC = 25) et l’autre en France (NFR = 15). L’étude intercas présentée dans cet article contribue de deux manières aux notions théoriques en orchestration des ressources. Premièrement, quatre mécanismes d’autorenforcement générateurs de la croissance sont identifiés en lien avec les antécédents de la croissance. Deuxièmement, des conjectures par rétroduction aux notions théoriques servent à articuler l’orchestration des ressources dans la croissance de la jeune TPE accompagnée.

Supply chain management & avantages compétitifs des Très Petites Entreprises : à l’épreuve de leur manque de ressources

“…Pourtant, si les ressources des TPE sont limitées (Aldebert et Loufrani-Fedida, 2010 ;Cloutier et al, 2016 ;Moeuf, 2018), il apparaît qu'elles peuvent aussi s'appuyer sur celles de leurs fournisseurs et clients pour créer plus de valeur et des avantages compétitifs (Brau et al, 2007). Ainsi, la création de relations, de partenariats entre les acteurs de la SC prend tout son sens et de ce fait créé une SC performante et compétitive.…”

“…Les interviewés regrettent son obsolescence et ses pannes, regrets balayés par la direction. Cela illustre le manque de ressources des TPE (Aldebert et Loufrani-Fedida, 2010 ;Cloutier et al, 2016). En effet, elles sont souvent réticentes à renouveler leurs immobilisations : elles perçoivent dans l'investissement une dimension sacrificielle des ressources financières (Moeuf, 2018) (Brau et al, 2007).…”

“…Pourtant, les TPE sont les moins armées face à la complexification des SCs, d'où l'intérêt de les étudier. D'autres recherches en sciences de gestion montrent qu'elles sont caractérisées par des ressources tangibles comme intangibles maigres (Aldebert et Loufrani-Fedida, 2010 ;Brau et al, 2007 ;Cloutier et al, 2016 ;Moeuf, 2018). Ces lacunes sont aussi mises en évidence dans des rapports d'origine professionnelle 2 .…”