Les freins culturels à l’innovation dans l’administration publique : spécificités helvétiques

Abstract

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Comprendre et concevoir l'administration publique. Le modèle IDHEAP

“…La culture d' entreprise suisse, fortement hiérarchique, voire paternaliste, n' est pas, à proprement parler, le terrain le plus propice aux avancées en matière de leadership, surtout dans les organisations publiques. Ainsi, une enquête récente portant sur l'innovation publique (Boukamel & Emery 2018) met en exergue une caractéristique peu favorable au développement du leadership. Elle souligne « que les têtes qui dépassent » ne sont guère appréciées, relevant ainsi l'importance d'un leadership de la sobriété, qui fait écho à la culture politico-administrative suisse marquée par la recherche de compromis et la concordance (Giauque 2013).…”

“…Par rapport à tous ces changements, le rôle de « modèle » des cadres implique que celles et ceux qui exercent ces responsabilités soient à l'aise avec les nouvelles technologies et contribuent à diffuser les innovations pertinentes dans leurs entités, et cela tout en étant attentif•ves aux implications éthiques qui leur sont liées. Car la digitalisation n' est pas que l'affaire des spécialistes en nouvelles technologies ; elle met en exergue la capacité d'innovation des cadres à tous les niveaux de la hiérarchie, leur ouverture à l' expérimentation, à la prise de risques (raisonnables) (Boukamel & Emery 2018).…”

Public Sector Innovation. What about Hybrid Organizations?

“…From a theoretical perspective, comprehensive frameworks of innovation capacity for public sector organizations have been scarce so far in the management scholarship. The existing studies scrutinize specific aspects of innovation capacity, such as collaboration (Sørensen & Torfing, 2016), leadership and networks (Lewis et al, 2018), technological capacity (Lember, Kattel, & Tõnurist, 2018), inter-organizational learning (Hartley & Rashman, 2018) or institutional culture (Boukamel & Emery, 2018).…”

Les treize postulats de l’innovation publique : identification et discussion dans le champ de la santé

“…Ces questions rendent, par exemple, la collecte de données, si utile à l'innovation, délicate (Vayena, Salathé, Madoff, Brownstein, 2015). Dans le même registre, la prise de risque, fréquemment associée à l'innovation (Boukamel, Emery, 2018 ;Osborne, Brown, 2011b ;Townsend, 2013) est épineuse dans les institutions de santé publique car nombre de leurs processus touchent la vie humaine.…”