Les femmes constituent-elles un potentiel pour les entreprises ?

Belghiti, S. Hamdani; Rhodain, Florence

doi:10.1051/larsg:2001025

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“…La première concerne le consensus émergent sur la performance des équipes mixtes : intégrer des femmes dans les entreprises serait source et/ou levier de performance (Achin et al, 2005 ;Belghiti et Rodin, 2011 ;Bruna et Chauvet, 2010 ;Igalens et al, 2011 ;Landrieux-Kartochian, 2004 ;Watson, 2011) et les actions pour la mixité, en faveur de l'intérêt général, seraient également au service de l'intérêt économique des entreprises 6 . Cette performance proviendrait d'une complémentarité des compétences (Lambert et Ramboarison-Lalao, 2008) ou d'une meilleure créativité (Boyer et Scotto, 2011).…”

Section: Deux Principales Illustrations Renvoient Au Calcul Directunclassified

Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

Paradas,

Polge

2016

Management &Amp; Sciences Sociales

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La problématique traitée dans cet article interroge sur la mixité femmes-hommes en PME en tant que processus d’engagement responsable. Elle est adossée à une acception de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) selon laquelle les choix du dirigeant sont conditionnés par son système de représentations. En utilisant une grille d’analyse, nous observons deux approches distinctes de l’articulation mixité femmes-hommes/RSE : le cas du Maroc et celui de la France. Nous mettons ainsi en évidence l’importance de chaque culture, mais surtout le contexte géographique et structurel.

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Section: Deux Principales Illustrations Renvoient Au Calcul Directunclassified

Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

Paradas,

Polge

2016

Management &Amp; Sciences Sociales

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Exploring the relationship between managerial emotional intelligence, R&D and CSR performance: A mediated moderation analysis

Ezzi

Jarboui

Zouari‐Hadiji

2020

The Journal of High Technology Management Research

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Analyse multi-niveau de l’effet du climat diversité sur l’identification organisationnelle – Importance de la perception d’« insider »

Cachat‐Rosset¹,

Klarsfeld²,

Carillo³

2021

Revue De Gestion Des Ressources Humaines

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Un climat pro-diversité serait primordial pour bénéficier des effets positifs de la diversité croissante des équipes de travail (Cox, 1993). Parmi ses effets positifs escomptés, figure le renforcement des états affectifs des salariés, et notamment leur identification à l’organisation. Nous proposons dans cet article d’apprécier l’influence de la perception de climat diversité de l’unité de travail sur l’identification organisationnelle, relation encore peu explorée et aux résultats mitigés, a fortiori dans le contexte français, dans lequel le climat diversité n’a fait l’objet d’aucune recherche empirique. Nous conceptualisons le climat diversité en 3 dimensions que sont l’intentionnalité, la programmation et la praxis (Cachat-Rosset et al ., 2019), répondant ainsi aux incohérences théoriques, conceptuelles et opérationnelles récemment soulevées à propos de ce concept (Cachat-Rosset et al ., 2019 ; McKay & Avery, 2015). S’appuyant sur une étude administrée auprès de salariés français dans 40 unités de travail, nos résultats montrent que la perception d’un climat diversité au sein de l’unité de travail influence positivement et significativement la perception d’« insider » et l’identification organisationnelle, et qu’il y a médiation de la perception d’« insider » dans la relation climat diversité - identification organisationnelle.

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Les femmes constituent-elles un potentiel pour les entreprises ?

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Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

Approche interculturelle de la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises au Maroc et en France

Exploring the relationship between managerial emotional intelligence, R&D and CSR performance: A mediated moderation analysis

Analyse multi-niveau de l’effet du climat diversité sur l’identification organisationnelle – Importance de la perception d’« insider »

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