Les déterminants de la performance d'un groupement conventionnel d'achats hospitaliers de médicaments et dispositifs médicaux

Abstract

La mutualisation des achats hospitaliers, préconisée par les autorités de tutelle afin de générer des économies budgétaires (programme PHARE, 2011) a abouti au développement de groupements d’achats hospitaliers régionaux (GAHR). L’objectif de notre étude est de déterminer les éléments constitutifs de la performance de l’action collective inter-organisationnelle générée par ces groupements en explorant puis en confrontant les attentes des différentes parties prenantes (PP). L’approche par les PP et par les Tableaux de Bord Prospectifs (ou Balanced Scorecard) permet de constituer une grille d’analyse de la performance des groupements d’achats hospitaliers. Ce modèle a été mobilisé pour étudier les déterminants de la performance d’un groupement régional d’achats de médicaments et DM, le groupement Garonne.

The effect of group purchasing on prices hospitals pay for medicines

“…Since the 2000s, French hospitals are incentivized to engage in group purchasing, with several programs (Operah in 2006, PHARE in 2011, Vincent & Montalan, 2013 defining national guidelines about the purchase of inpatient medicine. Regional supervisory agencies (Agences Régionales de Santé) integrate group purchasing in a list of criteria that hospitals have to follow, with potential financial penalties.…”

“…Increased bargaining power has been one reason for hospitals to engage in group purchasing (Vincent & Montalan, 2013), which most French hospitals have done since the late 2000s. Group purchasing has two main objectives: a more professionalized procurement process and shared buying costs, and a reduction in purchase prices.…”