Les angles morts du management : regards sur le champ médico-social

Abstract

Le cœur de cette note de recherche consiste à interroger les stratèges et regarder comment et pourquoi ils agissent au quotidien. À partir des apports théoriques de Richard Witthington, des travaux de Crozier et Friedberg et de ceux de Mintzberg, nous nous intéresserons aux relations que les faiseurs de stratégie entretiennent entre eux. Au travers d’entretiens et d’un journal de bord, nous aborderons les tensions de la pratique managériale, les enjeux de la coopération stratégique des cadres d’un pôle composé de plusieurs établissements médicaux sociaux. Autrement dit, comment la pratique individuelle et les pratiques collectives des faiseurs de stratégie, s’articulent et contribuent à l’émergence d’une stratégie globale ? Nous cherchons donc à regarder les liens qui se tissent entre la tactique, c’est-à-dire l’acte local, et la stratégie, son extension au niveau collectif.