ZusammenfassungIntermediate Care (IMC)-Stationen erfüllen die komplexen Behandlungserfordernisse von
Patienten mit speziellen Erkrankungen und/oder einem hohen Pflegebedarf und können dazu
beitragen, die Belegung von Intensivbetten effizient/er zu gestalten. Trotz Ausgliederung der
Pflegepersonalkosten von dem Diagnosis-Related-Groups (DRG; Deutsch: diagnosebezogene
Fallgruppen)-Vergütungssystem können längere Phasen unterdurchschnittlicher Monatserlöse
durch ausbleibende Abrechnung komplexer DRGs und/oder Fehlbelegung/Sperrung von IMC-Betten zu
einem Fixkosten-Refinanzierungsproblem führen; das stellt die Frage nach der Rentabilität
einer IMC-Einheit erneut in den Vordergrund. Somit ist Ziel dieser Arbeit gewesen, die
Rentabilität einer gastroenterologischen IMC, als Teil einer interdisziplinären Medizinischen
IMC (MIMC) am Universitätsklinikum Essen, für den Zeitraum 01.01.2014–31.12.2016 zu bewerten.
Retrospektiv wurden 1015 Fälle der Station MIMC der Klinik für Gastroenterologie und
Hepatologie (Med.G./MIMC; 12 IMC-Betten) hinsichtlich Verweildauer (VWD),
Aufnahme-/Hauptdiagnose, erbrachten Prozeduren sowie Nebendiagnosen, Erlös, Alter und
Geschlecht untersucht (medianes Patientenalter 57 Jahre; ♂ 61%, ♀ 39%). Insgesamt kommen 85%
der DRG-Erlöse durch Behandlungsfälle innerhalb der Top-20-Basis-DRGs
zustande; diese verdeutlichen den hepatologischen Schwerpunkt der Med.G./MIMC. Der Case-Mix
(CM) beträgt im monatlichen Durchschnitt 65; der CM-Index (CMI), der (analog zum CM) eine
erhebliche jahreszeitliche Schwankung aufweist, beträgt im monatlichen Durchschnitt 10,891
(2014–2016). Die durchschnittliche VWD auf der Med.G./MIMC liegt mit 12,3 Tagen deutlich über
der Durchschnitt-VWD in deutschen Krankenhäusern (7,2 Tage). In der konkreten wirtschaftlichen
Beurteilung der Med.G./MIMC ergibt sich, dass die zugeordneten stationären Erlöse von 2,90
Mio. € auf 3,72 Mio. € ansteigen. Damit ist eine positive Entwicklung der Primärerlöse von 2,98
Mio. € (2014) über 3,56 Mio. € (2015) auf 3,81 Mio. € (2016) bei weitestgehend konstantem
Aufwand im Bereich der Primärkosten und der bezogenen Sekundärleistungen zu verzeichnen. Aus
der Erfahrung ist dies – unter Berücksichtigung der potenziellen interdisziplinären
Synergieeffekte – als außerordentlich gute wirtschaftliche Situation zu bezeichnen.