2014
DOI: 10.12806/v13/i3/ib1
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Learning and Developing Followership

Abstract: Followership has been recognized as an essential component of leadership studies as evidenced by growth of research within this area. To keep pace with the growth of this research, it is time to bring followership into the leadership classroom. This paper proposes a case-based exercise with two main learning objectives: (1) to help students broaden their perceptions about followership, and (2) to promote followership behaviors that actively contribute to organizations. This exercise includes large group discus… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
25
0
1

Year Published

2015
2015
2020
2020

Publication Types

Select...
6
1

Relationship

0
7

Authors

Journals

citations
Cited by 16 publications
(26 citation statements)
references
References 30 publications
(24 reference statements)
0
25
0
1
Order By: Relevance
“…Κι ενώ η Ηγετική Ταυτότητα είναι συνυφασμένη με την αποτελεσματικότητα (Uhl-Bien & Pillai, 2007), η Ταυτότητα Ακόλουθου/ης είναι με την αναποτελεσματικότητα, την αδυναμία, την ανικανότητα (Hoption, 2014• Hoption et al, Σπυριάδου & Κουτούζης 2012. Τα άτομα που δεν διεκδικούν ηγετικό ρόλο στον εργασιακό τους χώρο, ακόμα και αν αυτός συνδέεται με ποικίλα οφέλη, τείνουν να έχουν χαμηλή αυτοεπάρκεια, να φοβούνται την κριτική και απόρριψη της ομάδας, να αποστασιοποιούνται από συλλογικές διαδικασίες (Marchiondo et al, 2015), επιχειρώντας να προστατευθούν από τις πολλαπλές ευθύνες, τα καθήκοντα και τους κινδύνους που σχετίζονται με την ηγεσία (DeRue & Ashford, 2010).…”
Section: κίνητρα ηγετών/διεκδικούντων και αντικίνητρα ακόλουθων/απεχόunclassified
“…Κι ενώ η Ηγετική Ταυτότητα είναι συνυφασμένη με την αποτελεσματικότητα (Uhl-Bien & Pillai, 2007), η Ταυτότητα Ακόλουθου/ης είναι με την αναποτελεσματικότητα, την αδυναμία, την ανικανότητα (Hoption, 2014• Hoption et al, Σπυριάδου & Κουτούζης 2012. Τα άτομα που δεν διεκδικούν ηγετικό ρόλο στον εργασιακό τους χώρο, ακόμα και αν αυτός συνδέεται με ποικίλα οφέλη, τείνουν να έχουν χαμηλή αυτοεπάρκεια, να φοβούνται την κριτική και απόρριψη της ομάδας, να αποστασιοποιούνται από συλλογικές διαδικασίες (Marchiondo et al, 2015), επιχειρώντας να προστατευθούν από τις πολλαπλές ευθύνες, τα καθήκοντα και τους κινδύνους που σχετίζονται με την ηγεσία (DeRue & Ashford, 2010).…”
Section: κίνητρα ηγετών/διεκδικούντων και αντικίνητρα ακόλουθων/απεχόunclassified
“…It is evident that the follower needs more focus and attention (Hoptin 2014). Some authors suggest incorporating followership research into the existing structure of leadership education, so to explore why followership warrants its own education track, we must understand the current context.…”
Section: The Need For a Followership Education And/or Certificatementioning
confidence: 99%
“…Existing certificates provide sessions on leadership theory, social change, and group leadership, among others. Hoptin (2014) argues that followership content is beginning to make its way into the classroom via discussions, and Johnson (2009) adds that this is necessary to aid in the development of individuals' leadership skills. Some scholars are already integrating followership into existing leadership education structures.…”
Section: Current State Of Leadership Development Education and Certifmentioning
confidence: 99%
See 2 more Smart Citations