Lean manufacturing for SMEs – A study with reference to SMEs

Accomplishing Sustainability in Manufacturing System for Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) through Lean Implementation

“…SMEs of India contribute 6.11% of manufacturing to the GDP and 24.63% of the GDP through service activities, and overall, they contribute 33.4% of India's overall manufacturing output. Further, SMEs contribute 45% of exports and maintains a consistent growth rate of 10% [4].…”

Manufactura esbelta para eliminación de desperdicios en PyMEs: Una revisión sistemática de la literatura

“…Las prácticas LM incluyen el uso de menos activos, relacionados con los recursos humanos y menos espacio de producción. La idea de la administración ajustada está representada por tres normas: "procesos orientados al centro", "reducción de residuos" y "aumento del nivel de asociación y colaboración individual" (Raju et al, 2021).…”

“…& Camero-Jiménez,(2021) afirman que la producción ajustada es vista como una estructura que busca mejorar la creación eliminando o reduciendo el desperdicio, esto contrasta con las investigaciones de Brito et al, (2020) y Lazai et al,(2020) quienes señalaron que LM se basa en la eliminación de desperdicios en el sistema productivo y, como resultado, muchas organizaciones están actualizando sus estilos de gestión habituales y adoptando métodos que conducen a la reducción de los costes, aumento de calidad y eficiencia Por otra parte, la investigación en este campo se ha centrado en la implantación de la producción ajustada, donde las organizaciones avanzan hacia un proceso de mejora (Adlin et al, 2020). La creación de LM es un modelo que demuestra que cada representante está incluido en la mejora continua y la mejora de la capacidad de la organización para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y las demandas del mercado (Raju et al, 2021). Pando et al, (2021) demuestra la viabilidad de LM cuando se aplica, reduciendo el tiempo de tránsito de los pedidos, los centros de distribución, a la vez que reduce las pérdidas, por otro lado Martínez, (2021) afirma que la implantación de estructuras Lean afecta decisivamente a todos los niveles de la organización.…”

“…22 (Raju et al, 2021) Fabricación ajustada para las PyMEs -Un estudio con referencia a las PyMEs TPM 5S VSM Las prácticas Lean adoptadas por las empresas han dado lugar a un aumento de la productividad y han mejorado el compromiso de las partes interesadas, como los proveedores, los clientes y, sobre todo, los empleados 23 (Sahoo, 2020) Evaluación de la implantación de Lean y sus beneficios en las PyMEs indias de fabricación de componentes de automoción 5S TPM VSM SMED Se ha comprobado que los principales factores que impulsan a las PYME fabricantes de componentes de automoción a aplicar el método Lean son: la mejora de la calidad, el aumento de la satisfacción de los clientes, la disminución de los costes de producción…”

Instrumentos financieros para el crecimiento de la micro y pequeña empresa

“…En el territorio ecuatoriano las estructuras patrimoniales de las empresas en gran parte pertenecen a círculos familiares, soportando inconvenientes centrados en la falta de independencia para el manejo de criterios técnicos y una efectiva cultura financiera (Martínez et al, 2023). Sin embargo, las micros y pequeñas empresas comprenden un gran porcentaje de desarrollo productivo a nivel nacional y estas son las que se enfrentan a una serie de problemas que obstaculizan su desarrollo económico y financiero producto del comportamiento de factores internos y externos que complejizan la toma de decisiones efectivas y oportunas ante un mercado cada vez más hostil y competitivo (Ibujés-Villacís & Benavides-Pazmiño, 2018;Raju et al, 2021;Ron & Sacoto, 2017)y se ha convertido en un instrumento fundamental para que las empresas sean cada vez más eficaces, eficientes y competitivas. El presente documento realiza un estudio de cómo el uso de la tecnología se relaciona con el grado de productividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes.…”