Lean healthcare no Brasil: uma revisão bibliométrica

Abstract

O setor de saúde brasileiro possui problemas como superlotação de leitos e longos períodos de espera. Recentemente a filosofia lean abrangeu a saúde, denominando-se Lean Healthcare, com o propósito diminuir ou eliminar os problemas que esta área enfrenta. Este trabalho possui como objetivo realizar uma revisão bibliométrica sobre o Lean Healthcare visando identificar as regiões do Brasil que mais pesquisam, detalhando as ferramentas utilizadas e respectivas áreas em que foram aplicadas. Como metodologia, utilizou-se um procedimento sistemático exploratório de extração de trabalhos das bases de dados Scielo, Google Academic, Science Direct, Engineering Village e Scopus com análise qualitativa facilitada pelo software StArt. Foram selecionados 66 artigos de 137 e encontradas mais publicações na região sudeste. Houve maior uso do Mapeamento de Fluxo de Valor (81,3%) e Kaizen (25,8%) além de outras ferramentas, em muitas áreas hospitalares. A área cirúrgica (21,2%), a área de urgência e emergência (16,7%); a área quimioterápica, oncológica, radioterápica (13,6%) possuíram maior destaque nos estudos. Encontrou-se também apenas 24,2% estudos com implementações das recomendações feitas. Esta revisão bibliométrica traz indicadores que demonstram os impactos da prática do Lean Healthcare apenas em hospitais brasileiros, além da disparidade das regiões implantadas e a relação entre áreas hospitalares e ferramentas.

Análise da estrutura organizacional de uma Unidade de Órteses, Próteses e Meios Auxiliares no SUS: um estudo de caso

“…A visualidade facilita o envolvimento na resolução de problemas e no controle eficiente do fluxo de pacientes, como mostram os estudos de Verbano et al (2017de Verbano et al ( ) e O'brien et al (2014. Além disso, diversos estudos demonstram a contribuição dos meios de integração na comunicação e alinhamento entre setores da saúde (COS-TA e GODINHO, 2016;VIEIRA et al, 2020).…”

Melhorias no centro obstétrico de um hospital público: estudo de caso do uso de ferramentas do Lean Healthcare

“…Já segundo Magalhães et al (2016), é de suma importância estimular uma cultura organizacional de forma que o funcionário se sinta satisfeito em fazer parte da equipe, que consiga ter competência, capacitação e estímulo para ir em busca de melhorias significativas, podendo levar a instituição, da qual faz parte, a alcançar resultados positivos. A aplicação do MFV tem o intuito de elaborar um mapa detalhado do processo, ele é feito por um grupo de pessoas multidisciplinar, com o objetivo de compreender todas as atividades executadas (Vieira et al, 2020). Assim, após o estudo do MFV atual e das sugestões de melhorias elaboradas, pode ser desenvolvido um MFV futuro mostrando o estado ideal de como deve funcionar a organização, detalhando as oportunidades de melhorias e, possivelmente, impactando em um fluxo mais enxuto.…”

“…De acordo com Santos e Balsanelli (2021), a metodologia Lean, é baseada em teorias, ferramentas e abordagens metodológicas utilizadas com o propósito satisfazer o cliente final, entregando-lhe valor através de um produto ou serviço, mas de forma que faça uso consciente de recursos para esse objetivo. Segundo Vieira et al (2020), a utilização do Lean voltado para prestação de serviços demonstra a ideia da prática de produção enxuta, mas com algumas modificações por causa da área de atuação.…”

Construção e validação de instrumento para avaliação do Lean Healthcare em instituições de saúde

“…No cenário Brasileiro a filosofia Lean Healthcare vem contribuindo para a redução de desperdícios e melhoria da qualidade no setor de saúde (12)(13)(14) . A melhoria contínua e a manutenção dos resultados alcançados são desafios para a gestão no uso do Lean na prática assistencial.…”