Leadership Style in the Deaf Community: An Exploratory Case Study of a University President

Kamm-Larew, Deborah; Stanford, Jevetta; Greene, Robert A.; Heacox, Christopher; Hodge, Warren A.

doi:10.1353/aad.0.0057

Cited by 2 publications

(2 citation statements)

References 23 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Gaya kepemimpinan yang selama ini diteorikan lebih mengarah bagaimana para pemimpin mampu mempengaruhi para pengikut agar depan sukarela mau melakukan berbagai tindakan bersama yang di perintahkan oleh pemimpin oleh pemimpin tanpa merasa bahwa dirinya di tekan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan adalah cara pemimpin berprilaku secara konsisten terhadap bawahan sebagai anggota kelompok (Al-Mailam, 2016;Boehm & Yoels, 2009;Chaman et al, 2021;Endriulaitienė & Morkevičiūtė, 2020;Kamm-Larew et al, 2008).…”

Section: Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinanunclassified

Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Terhadap Masyarakat

Miranti

Bahri

2023

Jurnal Politik dan Pemerintahan Daerah

View full text Add to dashboard Cite

Gaya Kepemimpinan Kepala Desa yang mengarah ke Gaya Kepemimpinan otoriter dan nepotisme Sehingga membuat komunikasi yang kurang baik denga Masyarakat Desa Bangko Pintas. Dan dengan latar belakang tersebut Penelitian Memberi berjudul Skripsi yaitu, PERSEPSI MASYARAKAT TERHADAP KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS. Gaya kepemimpinan yang selama ini diteorikan lebih mengarah bagaimana para pemimpin mampu mempengaruhi para pengikut agar depan sukarela mau melakukan berbagai tindakan bersama yang di perintahkan oleh pemimpin oleh pemimpin tanpa merasa bahwa dirinya di tekan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini menggunaakan metodologi yaitu Kwalitatif dan kwantitatif. Dalam penelitin kwalitatif yang menjadi sumber data disebut informen, sedangkan pada kwantitatif disebut populasi dan sampel. Dalam penelitian kwantitatif juga menggunakan Hipotesa, yaitu kesimpulan sementara..dan lokasi penelitian ini di Bangko Pintas Kec, Muara Tabir Kabupaten Tebo. Gaya kepemimpinan adalah cara yang digunakan memimpin dan memengaruhi para pengikutnya. Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku seorang pemimpin yang khas pada saat memengaruhi anak buah . Dengan kata lain, cara pemimpin bertindak dalam memengaruhi anggota kelompok membentuk gaya kepemimpinan. Istilah demokrasi berasal dari dua asal kata bahasa Yunani, yaitu “demos” dan “kratos” atau “kratein”. Menurut artinya secara harfiah yang dimaksud dengan demokrasi, yaitu “demos” yang berarti rakyat dan “kratos” yang berarti pemerintahan, sehingga kata demokrasi berarti suatu pemerintahan yang dijalankan oleh rakyat. Demokrasi menyiratkan arti kekuasaan itu pada hakikatnya yang berasal dari rakyat, oleh rakyat, dan untuk rakyat. Sekalipun sejelas itu arti istilah demokrasi menurut bunyi kata-kata asalnya, akan tetapi dalam praktek demokrasi itu dipahami dan dijalankan secara berbeda-beda, bahkan perkembangannya sangat tidak terkontrol.

show abstract

Section: Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinanunclassified

Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Terhadap Masyarakat

Miranti

Bahri

2023

Jurnal Politik dan Pemerintahan Daerah

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Effective leadership will be needed to counter this and achieve disability equality (NIACE, 2008: 11). The development of policy and practice in this area could become a tool for change in the disabled community (Kamm-Larew et al, 2008).…”

Section: Support Strategies For Disabled Staff To Participate In Leadmentioning

confidence: 99%

What disability? I am a leader! Understanding leadership in HE from a disability perspective

Emira¹,

Brewster²,

Duncan³

et al. 2016

Educational Management Administration & Leadership

View full text Add to dashboard Cite

This article is based on the findings of an externally funded, mixed-methods research project conducted at one English university. This small-scale project aimed to examine leadership, barriers to becoming a leader and the support needed to overcome them, from the perspectives of disabled staff. An online questionnaire was sent to all 66 members of staff who had disclosed their disabled status to the university and 22 responses were received. Twelve participants were then interviewed as two focus groups to discuss their views on leadership and its relation to their role. Six more respondents opted for individual face-to-face/telephone interviews. The findings indicated that over half of the respondents were already engaged in ‘formal’ leadership and even more exercised ‘informal’ leadership. This key finding seems to contradict the under-representation of disabled academics in leadership reported in the literature. Despite their engagement in leadership, disabled staff faced several institutional and personal barriers. The findings suggest that having an impairment per se might not necessarily deter disabled staff from exercising leadership. A number of support strategies are recommended to facilitate their participation in (formal) leadership.

show abstract

Leadership Style in the Deaf Community: An Exploratory Case Study of a University President

Cited by 2 publications

References 23 publications

Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Terhadap Masyarakat

Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Desa Terhadap Masyarakat

What disability? I am a leader! Understanding leadership in HE from a disability perspective

Contact Info

Product

Resources

About