Le travail à cœur. Pour en finir avec les risques psychosociaux, Y. Clot

Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail

“…Ces questions font référence à nos premiers résultats autour des pratiques co-constructives, adaptives et militantes, et à l'importance du contexte de l'organisation, du climat social, des rapports de force pré-existants et des marges de manoeuvre à disposition (Chakor, 2013(Chakor, et 2014. Cette ingéniérie semble devoir reposer sur une institutionnalisation du conflit et de la controverse autour du travail (Clot, 2010), en sortant d'une gestion mécaniste des RPS. La solution semble donc être dans le chemin sinueux de la confrontation des subjectivités, confrontation sans cesse renouvelée, plutôt que dans la quête vaine d'outils ou de dispositifs devant permettre d'atteindre une situation idéale de pleine-santé au travail, situation forcément utopique.…”

“…Apparu dans la seconde partie des années 2000, le concept de risques psychosociaux (RPS) représente un enjeu économique croissant pour les entreprises (coûts liés à l'absentéisme, au turnover, à la désorganisation et à la dégradation de l'image) et un objet de recherche majeur pour les sciences sociales, dont les sciences de gestion (Chakor et al, 2015 ;Edey-Gamassou et al, 2018). Fruits de l'intensification du travail et de la complexification des organisations, vecteurs d'augmentation des contraintes et la dimension prescrite du travail (Clot, 2010 ;Zawieja et Guarneri, 2014), les RPS sont « définis comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental » (Gollac et Bodier, 2011, p.31). Ce flou conceptuel favorise l'apparition d'un champ stratégique et politique, entre approche restrictive individualisante et approche élargie organisationnelle, tension décisive dans l'appréhension des pratiques d'acteurs en prévention et gestion des RPS (Chakor, 2015).…”

Résumé d’HDR. “Cultiver la diversité pour développer l’agentivité. La réflexivité dans la démarche ergonomique”

“…Quatrièmement, tout ce que fait la personne ne peut être considéré comme relevant de son agentivité ; il faut qu'elle lui accorde du sens. Nombre de malaises au travail résultent de l'impossibilité pour les personnes d'exprimer leur agentivité ; la « qualité empêchée », le sentiment d'un « travail ni fait ni à faire » (Clot, 2015), le sentiment de devoir faire des choses que l'on désapprouve illustrent bien les situations dans lesquelles l'agentivité est mise à mal.…”

Producing transformations to study them

“…Activity Clinics is a French school in work psychology created by Yves Clot and his team at Cnam in Paris (Clot, 1995(Clot, , 19992015;. It explores development at work in an interventionist way strongly anchored in a Vygotskian perspective, claiming the need to provoke development in order to study development: development is seen both as the object and as the method of the research (Vygotsky, 1927(Vygotsky, /1999.…”