“…Nous n'aurons pas à décider s'il y a, dans notre observation, scaffolding ou étayage par accompagnement de l'action assurant la réussite : (Pelissier, 1991 ;Wood et al, 1976) ; enhancement (encouragement à agir) ou encore observational conditioning, opportunity provisioning, ni même coaching, des gestes adressés identifiés par (Hoppitt et al, 2008). L'action didactique repose davantage sur une interdépendance d'actions relativement à des buts distincts qu'à des intentions et buts partagés, expliquent pour leur part les didacticiens comparatistes (Marlot, 2008 ;Schubauer et al, 2007 ;Schubauer-Leoni et al, 2005 ;Sensevy, 2012), qui font ainsi l'économie d'une théorie institutionnelle des espaces didactiques qui serait posée par principe (Chevallard, 1988).…”