Cet article questionne la tension existant entre culture et économie au sein des musées d’entreprise. En effet, si la motivation de l’entreprise qui crée un musée est d’abord une initiative d’ordre culturel, la présence d’une boutique n’est-elle pas contre-productive, puisqu’elle la renvoie à sa dimension commerciale ? En s’appuyant sur l’étude de trois musées d’entreprise, le Musée du bonbon Haribo, le Musée du vin Brotte et La Filaventure Brun de Vian-Tiran, la relation entre les musées d’entreprise et les boutiques qui les accompagnent est étudiée sous différents aspects. Tout d’abord, l’auteure tente d’expliciter le projet culturel des musées d’entreprise en mettant en avant l’usage du mot « musée » dans la dénomination choisie, puis en abordant le sujet des collections muséales et de leurs enjeux de conservation, avant la mise en exergue de la démarche d’ouverture au public par des dispositifs de médiation écrite et orale. Ensuite, la tension entre l’espace muséal et la boutique de vente est analysée grâce à des critères quantitatifs d’une part, tels que les chiffres de vente, le nombre de visiteurs ou la surface consacrée au deux espaces, et en s’intéressant au statut des objets passant du produit de consommation à l’expôt d’autre part. Enfin, l’auteure étudie le statut du public, à la fois visiteur et consommateur, vis-à-vis de ces structures. Cet article permet finalement de saisir comment et dans quel but le projet culturel des musées d’entreprise s’imbrique dans une dimension plus commerciale.