Le manager intermédiaire ou la GRH mise en scène

Abstract

Résumé L’article analyse les transformations du management intermédiaire et souligne l’intérêt des notions de position et de proximité pour appréhender ses figures et rendre compte à la fois de leur unité, de leur diversité et de leur champ d’action possible. Il montre ensuite comment la GRH s’approprie ces figures pour se mettre en scène au sein d’un système de management dont elle vise à renforcer la cohérence.

La santé à l’épreuve de la mobilité : les débuts de parcours de compagnons de l’aéronautique

“…Comme le souligne A. Dietrich (2009), le déplacement de la fonction RH vers les managers est de plus en plus fréquent, du fait que « la proximité favorise la connaissance des salariés qui favorise l'individualisation de la gestion ». Mais il est source de tensions pour l'encadrement de proximité, car…”

Oblivion and the role of middle managers in an organizational change

“…It pushes scholars to focus their attention on key actors within the organization. This was the angle chosen by Dietrich (2009) andMahieu (2010) in opting to observe middle managers within their management space.…”

Implementing SA8000 certification standards

“…They thus have a mediation function between the organization's strategy and the operational activities, which is often characterized as the "pivotal role" of middle managers in the management literature (Clegg and McAuley, 2005;Holden and Roberts, 2004). This last definition allows us to better understand the importance of middle managers' interpretation role, called "sensemaking" role, as they do not find themselves in transparent and clearly defined hierarchies, and are likely to face contradicting expectations (Dietrich, 2009). We would like to explore this "sensemaking" role of the certification manager in the certification process, especially by establishing coherence between the formal demands of SA8000, and the CSR representation and strategic vision of the CEO.…”