Laboratory Quality Improvement in Tanzania

Abstract

The article describes the progress made in Tanzania's first cohorts, the obstacles encountered, and the lessons learned during the pilot and subsequent implementations.

Implementation of the laboratory quality management system (ISO 15189): Experience from Bugando Medical Centre Clinical Laboratory – Mwanza, Tanzania

“…Laboratory results are perceived to be unreliable, especially when they are found to be discordant with clinical indications. 2 …”

Institutionalization of Quality Management Systems in the Central Registry of the Central Drug Control Laboratory, National Agency for Food and Drugs Administration and Control, Nigeria

“…The study showed that the improvement plan consisted of formalized hands-on training under the Strengthening Laboratory Management Toward Accreditation program (SLMTA) that teaches the tasks and skills of laboratory management and provides the tools for implementation of best laboratory practice. (Andiric & Massambu, 2015).…”

Avaliação do impacto dos programas de acreditação nas instituições de saúde brasileiras: contribuições de um estudo bibliométrico e de uma pesquisa de avaliação.

“…Dez artigos identificaram impactos positivos (CHABANNON et al, 2012;GUINDO et al, 2012;CASTLE, 2012b;ABOU ELNOUR et al, 2014;AGHEORGHIESEI et al, 2014;GRATWOHL et al, 2014;GARG;NGUYEN, 2014;PARTHASARATHY;SUBRAMANIAN;QUAN, 2014;SISAY et al, 2015;TELEM et al, 2015). Por exemplo, foi observado um aumento significativo de 14% na sobrevida dos pacientes com leucemia crônica que receberam um transplante alogênico (transplante de células-tronco hematopoéticas) em um programa acreditado, em comparação com aqueles tratados em um programa não-acreditados (CHABANNON et al, 2012 (MCHUGH et al, 2013;CAUNDAY et al, 2013;CHUANG;HOWLEY;HANCOCK, 2013;DAY et al, 2013;DERIU et al, 2013;HOTCHKISS, 2014;LAFRANCE, 2014;MARONE et al, 2014;MARSHALL et al, 2014;MONTEIRO et al, 2014;RICCARDO;PARENT;DESALVO, 2014;THIELEN et al, 2014aTHIELEN et al, , 2014bMORAN, 2014;WALKER, 2014;WETTA et al, 2014;EL-JARDALI et al, 2014;EMER et al, 2014;HAGOS et al, 2014;ANDIRIC;MASSAMBU, 2015;TIMSINA, 2015;…”

“…Em terceiro lugar, a introdução e utilização de indicadores (CAUNDAY et al, 2013;CHUANG;HOWLEY;HANCOCK, 2013;DERIU et al, 2013;HAGOS et al, 2014). Finalmente, os outros mecanismos identificados foram a abordagem de treinamento (DERIU et al, 2013;WETTA et al, 2014;ANDIRIC;MASSAMBU, 2015) e o apoio da liderança (MARONE et al, 2014;WETTA et al, 2014 (AMMAR et al, 2013;SALEH et al, 2013;KWON et al, 2013;MCHUGH et al, 2013;BEVC;SCHENCK, 2014;SONG;LI;ZHOU, 2014;WETTA et al, 2014;EL-JARDALI et al, 2014;EMER et al, 2014;LEE, 2014;MERKOW et al, 2014;MONTEIRO et al, 2014;WENSING, 2015;LIU et al, 2015). Os principais temas estão relacionados aos custos e despesas durante e após a acreditação.…”

“…Com relação a avaliação dos 'mecanismos de mudanças', os nove itens avaliados foram validados pelos respondentes que já possuem a acreditação, corroborando assim para os resultados encontrados na revisão da literatura de que estas atividades promovem mudanças na organização (MCHUGH et al, 2013;CAUNDAY et al, 2013;CHUANG;HOWLEY;HANCOCK, 2013;DAY et al, 2013;DERIU et al, 2013;MONTEIRO et al, 2014;RICCARDO;PARENT;DESALVO, 2014;THIELEN et al, 2014aTHIELEN et al, , 2014bMORAN, 2014;WALKER, 2014;WETTA et al, 2014;EL-JARDALI et al, 2014;EMER et al, 2014;HAGOS et al, 2014;ANDIRIC;MASSAMBU, 2015;TIMSINA, 2015;LAYMON et al, 2015 Este resultado evidencia que a acreditação conduz as instituições a implantação de melhores práticas para gerenciamento da qualidade e segurança do paciente. Além disso, considerando que há uma convergência entre a acreditação e outros modelos de qualidade, tais como o modelo de excelência EFQM e a norma ISO 9000, esses resultados sugerem que a acreditação viabiliza a implantação de práticas de gerenciamento consolidadas em outros setores.…”