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2018
DOI: 10.1111/tla.12209
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Labor Relations in Mexico (1988-2012): Explaining Continuity across Regime Types and Economic Models

Abstract: Despite Mexico's shift to a market‐based economic model and transition to democracy, two processes that should have yielded changes in labour legislation and the practice of labour relations, neither significant flexibilization of the labour code nor democratization of labour relations occurred between 1988 and 2012. My research indicates that this high degree of continuity is mainly attributable to the specific configuration taken by the country's neoliberal economic model. This configuration generated a stru… Show more

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“…Si bien el derecho de huelga se considera el derecho más poderoso que puede tener el trabajo sindicalizado en México (Vallejo, 2018), la evidencia empírica, que se remonta a fines de la década de 1980, sugiere que las relaciones laborales en México han manifestado persistentemente patrones no democráticos, lo cual ha sido atribuido al firme y duradero compromiso del país con los modelos económicos neoliberales basados en el mercado (Mayer, 2018). Una aceptación formal del sindicalismo no conduce en sí misma a una indulgencia de reciprocidad, comunicación bidireccional, jerarquías planas, democracia participativa o empatía en el lugar de trabajo, que son todas las características de una inteligencia emocional corporativa en funcionamiento.…”
Section: Introductionunclassified
“…Si bien el derecho de huelga se considera el derecho más poderoso que puede tener el trabajo sindicalizado en México (Vallejo, 2018), la evidencia empírica, que se remonta a fines de la década de 1980, sugiere que las relaciones laborales en México han manifestado persistentemente patrones no democráticos, lo cual ha sido atribuido al firme y duradero compromiso del país con los modelos económicos neoliberales basados en el mercado (Mayer, 2018). Una aceptación formal del sindicalismo no conduce en sí misma a una indulgencia de reciprocidad, comunicación bidireccional, jerarquías planas, democracia participativa o empatía en el lugar de trabajo, que son todas las características de una inteligencia emocional corporativa en funcionamiento.…”
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