La responsabilité sociale dans les pays de l’Est Entre les modèles européen et étasunien

Abstract

La mise en place des pratiques de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans les pays de l’Est est un processus récent avec tous les problèmes que cela suppose. Sont étudiées ici la RSE et les difficultés de son application dans sept pays européens postcommunistes : la Bulgarie, la Croatie, la Hongrie, la Lituanie, la Macédoine, la Pologne et la Slovaquie. L’objectif est, d’une part, d’identifier les spécificités de l’approche de la responsabilité sociale par les organisations et, de l’autre, de les analyser afin de discerner les éventuelles similarités de comportement des acteurs de la région. La question est de savoir s’il existe un modèle susceptible de servir de référence aux managers locaux ou, sinon, de déterminer les principales variables d’un nouveau modèle mieux adapté aux anciens pays communistes. L’analyse des résultats obtenus s’articule autour de deux axes. Selon l’axe managérial, les modèles existants de la RSE – européen et étasunien – ne sont pas applicables aux conditions des pays de l’Est, ce qui conduit les managers locaux à élaborer leur propre modèle de mise en oeuvre. Selon l’axe théorique, il apparaît une fois de plus que la modélisation est réductrice et aboutit à des paradoxes difficilement explicables. Elle ne devrait fournir que des idées et des orientations générales afin que l’application du modèle ne se limite pas à une reproduction figée sans rapport avec la réalité.