La remuneración variable como eje estratégico de la gestión de Talento Humano en la Unidad de Negocio Hidropaute

Abstract

En el transcurso de los años la sociedad ha experimentado una evolución en distintos sistemas y dentro de estos se incluye el campo administrativo, pues las organizaciones buscan el mejoramiento del desempeño y para ello están implementando nuevos sistemas de remuneración direccionados a la consecución de los objetivos y metas, dejando atrás los métodos tradicionales como ha sido la remuneración fija.
 El propósito de esta investigación es identificar una propuesta de un modelo de remuneración variable que permita a la Unidad de Negocio Hidropaute lograr que todo el personal que labora en la organización, sean compensados en función a su productividad laboral, tomando en consideración factores como: conocimientos y aptitud, las responsabilidades de cada cargo, el esfuerzo (intelectual, físico, mental) necesario para el buen desempeño de las distintas actividades ejecutadas por parte del funcionario, la eficiencia en sus tareas, condiciones de trabajo y de manera principal en las capacidades y competencias.

Gestión del talento humano en el desempeño laboral en instituciones públicas: una revisión de literatura

“…En tal sentido, la presencia de irregularidades y contingencias durante el desarrollo de los procesos de esta gestión pueden ocasionar que los colaboradores presenten serias dificultades para ejecutar sus labores de manera eficiente y oportuna, lo cual sería reflejado a través de la reducción considerable de su nivel de desempeño (Vera et al, 2022;Barrios-Hernández et al, 2020;Mendieta-Ortega et al, 2020;Cerón et al, 2019).…”

Modernización de la legislación de jornadas y formas de contratos laborales

“…Por lo antes expuesto como lo señala Cerón Miranda et al (2019), en su artículo científico sobre remuneración variable, este tipo de modelos puede constituirse como un instrumento al momento de alcanzar los resultados comunes en una empresa, al estandarizar procesos más acordes a la realidad del país.…”

Trabajo en Equipo, Comunicación y Desempeño laboral en las Organizaciones del sector público

“…1. mejoría constante, hoy en día la administración del talento humano incluye una serie de actividades relacionadas con la organización en el trabajo (Cerón-Miranda, et al, 2019) Por lo tanto, la municipalidad del Cantón Girón, debe centrar sus esfuerzos en el capital humano "Trabajo en equipo"; lo cual le permitirá cumplir con la planificación institucional en obras y servicios que ofrece la institución a sus diferentes usuarios, con el objeto de disminuir el tiempo invertido en las labores a cumplir y aumentar la eficacia de los mismos; lo cual nos conlleva a la disminución de costos y operaciones de la organización; sobre todo recuperar la credibilidad en la Institución.…”