La relación entre las empresas españolas y el CSIC: motivaciones, mecanismos y beneficios desde la perspectiva empresaria

Abstract

Cómo citar este artículo/Citation: Valmaseda-Andia, O.; Albizu-Gallastegi, E.; Fernández-Esquinas, M.; Fernández-de-Lucio, I. (2015). La relación entre las empresas españolas y el CSIC: motivaciones, mecanismos y beneficios desde la perspectiva empresarial. Revista Española de Documentación Científica, 38(4): e109. doi: http://dx.doi.org/10.3989/redc.2015.4.1263Resumen: El presente trabajo explora las motivaciones por las que las empresas españolas interaccionan con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), describe los mecanismos que relacionan a ambos agentes, y, por último, explica el tipo de beneficio que han obtenido como producto de esta relación. Para ello, se analiza la información facilitada por 787 empresas españolas que han trabajado con el CSIC en actividades de innovación durante el periodo 1999-2010. El estudio permite concluir que las empresas, para relacionarse con el CSIC, prefieren y valoran mejor las motivaciones estratégicas que las tácticas, y en la relación utilizan una amplia variedad de mecanismos entre los que destacan los de apoyo tecnológico o consultoría y los de investigación contratada, mecanismos con bajo nivel de sofisticación. Además, los beneficios que las empresas obtienen rebasan los efectos sobre la innovación y, en consecuencia, sobre los beneficios económicos asociados a la misma, y cubren una amplia gama de resultados tangibles e intangibles.Palabras clave: Relaciones empresa-ciencia; innovación; sistema público de I+D; transferencia de conocimiento; organismo público de investigación (OPI). Interaction between the Spanish firms and the CSIC: motivations, mechanisms and benefits from the firm's perspectiveAbstract: This paper explores Spanish firms' motivations to interact with the Spanish National Research Council (CSIC) and describes the mechanisms by which both agents are related. Finally, it also explores the type of benefit obtained as a result of this interaction. To this aim, we examine data provided by 787 Spanish companies which took part with the CSIC in innovation activities during the period 1999-2010. The study points out that Spanish firms prefer strategic motivations than tactical ones, and that the major mechanisms underlying such interactions are technological support or consulting and contract research. That is, all of them mechanisms with low level of sophistication. Finally, we observe that the benefit obtained by firms goes beyond innovation, or even economical profit associated with it. Different types of tangible and intangible benefits are described in detail.

Fuentes de conocimiento externo en el sector arqueológico español: Mapeo de la fase emergente en una actividad empresarial

“…Conversely, Toedtling et al (2012) study the Austrian information and communication technology sector and argue that, in global knowledge networks, local and regional relationships still matter for innovation. Other authors like Valmaseda-Andia et al (2015) have found that benefits obtained by companies through interaction with public research organizations.…”

Exploring the impact of university-firm collaboration on regional development: the Spanish case

“…Based on Valmaseda-Andia et al (2015). The first category is classified into operational, tactical and strategic motivations, as the common timing and scope of firms for planning and making decisions considered in management studies, as in Bilgen & Ozkarahan (2004).…”

La compra pública como instrumento de transferencia de conocimiento en regiones periféricas: evidencias de un estudio de caso en España

“…En la primera fase del trabajo de campo se realizó una encuesta a todas las empresas participantes utilizando como referencia el cuestionario estructurado de Valmaseda-Andia et al (2015). Los resultados obtenidos, tratados en un proceso informático y estadístico que permite cuantificar y segmentar opiniones y variables sociodemográficas y de otra índole, permiten conocer, evaluar y cuantificar los objetivos perseguidos.…”

“…Sobre él intervienen tanto las barreras derivadas de las culturas diferentes (Siegel et al, 2003) como dificultades generadas por los procesos burocráticos (Tartari et al, 2012). Si bien estas barreras son significativas en cualquier sistema de innovación, en las regiones periféricas con baja densidad industrial estas implican mayores dificultades para la innovación (Fernández-Esquinas, 2015). La mayor parte de estas barreras se incrementan a medida que disminuyen la estructura de oportunidad, las capacidades desarrolladas por los agentes y los recursos de los que se disponen para favorecer la transferencia.…”