La petite entreprise

Abstract

Jusqu'ici, les recherches comme l'enseignement ont surtout concerné, soit la gestion des moyennes entreprises, soit les problèmes liés à la création et à l'entrepreneuriat. Or, les questions relatives à la petite et toute petite entreprise exigent d'adopter une démarche autonome, que l'on aborde les questions de leur fonctionnement ou celles touchant à leur insertion dans l'environnement. Cette question est d'autant plus importante que les activités en émergence privilégient la petite taille.

Developing Human Resources Management Performance in Industrial type SMEs

“…An integrated and structured HRM would be senseless in this inbetween period, owing to organizational threshold effects (Godener, 2002). The mobilization of implicit 'One Best Way' models is based on implicitly normative representations (Perroux, 1975) and would lead to the application of models specific to large groups in small and micro firms (Marchesnay, 2003). Consequently, functional specialization seems to impose itself as a blue-print for the development of a structured HRM activity.…”

La fabrique de la ville en transition

“…On constate dans les grandes entreprises que « l'encadrement ne s'approprie pas systématiquement la norme et que sa perception n'est pas forcément favorable » (Eve et Sprimont, 2016). Dans une très petite entreprise, bien que le pouvoir de décision semble partagé entre le gérant et des collaborateurs proches (souvent des membres de sa famille) (Marchesnay, 2003), le dirigeant, bien souvent, imprime « sa marque » (Julien, 1997). Adopter la norme ISO comme support de projet de l'agence ATDL a été initié et est porté par la gérante, à visée principalement « interne ».…”

Logistics and small business: an exploratory typology

“…Les PE sont marquées par une prédominance du dirigeant dans le choix des buts, par une organisation faiblement structurée et par une forte dépendance en matière d'accès aux ressources. Pour autant, la réalité des petites entreprises est largement plus complexe, et recouvre des modes de fonctionnement très variés (MARCHESNAY, 2003). Ainsi, au sein des TPE (les PE comptant moins de 10 salariés), PACITTO et JULIEN (2004) identifient des situations très contrastées en matière de développement de l'approche commerciale.…”

“…En deuxième lieu, l'hypothèse d'une influence des relations aux clients sur l'approche logistique de la petite entreprise peut être étayée par la littérature. MARCHESNAY (2003) souligne le caractère nécessairement collectif de la prise de décision dans les petites entreprises : si le chef d'entreprise est bien la figure clé de la petite entreprise, ses choix et actions sont largement déterminés par son entourage : parties prenantes, employés, famille, banque, clients, fournisseurs. FILION (2007 : 9) constate également que le propriétaire-dirigeant de la PE « entretient une relation directe de proximité » avec de nombreux acteurs qui l'influencent.…”