La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes. Proposition d’un modèle conceptuel

Abstract

La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes Proposition d'un modèle conceptuelLa collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d'innovation de l'organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement.Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com

Pratiques Inter-organisationnelles Innovantes (P2I) dans le Supply Chain Management : Développement et validation d'un instrument de mesure

“…Ces pratiques s'inscrivent généralement dans un objectif d'amélioration continue et de création de valeur pour le client afin d'accroître la performance de l'entreprise et de l'ensemble de sa chaîne logistique (Lavastre et al, 2014). "…”

“…Grâce au développement et à la validation de ces trois échelles de mesure (qui constituent ensemble un instrument de mesure des P2I dans le SCM), nous avons pu les utiliser pour tester et valider un modèle de recherche conceptuel (Lavastre et al, 2014). Ce design de recherche chronologique (créer une échelle de mesure pour ensuite l'utiliser pour tester un modèle de recherche) est conforme aux pratiques de recherche existantes.…”

“…Cet article s'inscrit dans un programme de recherche plus large sur l'innovation managériale dans le domaine du Supply Chain Management (Lavastre et al, 2011 ;Ageron et al, 2013 ;Lavastre et al, 2014). Dans cet article, nous développons et validons un instrument de mesure des P2I.…”

“…Dans cet article, nous développons et validons un instrument de mesure des P2I. Celui-ci (composé de trois échelles de mesure) a récemment été utilisé pour tester et valider un modèle conceptuel portant sur les facteurs de performance des P2I (Lavastre et al, 2014).…”

“…Dans cet article, nous avons développé et validé trois échelles de mesure, d'ores et déjà mobilisées pour valider un modèle (Lavastre et al, 2014) 14 . Ces échelles permettent de mieux comprendre l'apport des P2I à la performance de la supply chain et de tester de nombreuses hypothèses issues de la littérature.…”