La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo

Abstract

Se revisaro n las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. Esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. A través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.

estrategias de sobrevivencia de las microempresas en México durante la pandemia

“…Así, las estrategias establecen relaciones teóricas con las escuelas clásicas; sin embargo, es de presuponer que las estructuras lógicas de la construcción de dichas teorías no se habían enfrentado a los cambios ni a los retos del entorno actual; como el pensamiento estratégico, las ventajas competitivas, relacionadas con la calidad y el aprovechamiento de los recursos, "las empresas desarrollarían normas que tienen que ver con la tecnología utilizada, los productos a vender, el mercado objetivo y el desarrollo de ventajas ante los competidores; todo lo cual es entendido como estrategia empresarial" (Hidalgo et al, 2014). Contreras et al, (2013) indican que existe una necesidad de trascender de un liderazgo transformacional donde la inestabilidad y la incertidumbre son habituales a través de la autoorganización para adaptarse a las demandas de ambientes cada vez más inestables. Se propone que este enfoque puede resultar más apropiado dadas las complejas condiciones.…”

Relación entre la Percepción de Crisis y el Carisma del Líder en las Instituciones Educativa de la Región Andina

“…Por ello, entre los tipos de liderazgo, se destaca el transaccional, que según Contreras et. al (2013) menciona que este se basa en el intercambio o transacción, es un liderazgo que hace uso del poder, que consiste en manejar un poder a cambio de rendimiento; este tipo de liderazgo se fundamenta en la recompensa o en la sanción para dar garantías de cumplimiento en los procesos de los trabajadores; es un liderazgo que establece el orden, una estructura y una planeación focalizada en los objetivos.…”

Gestión Organizacional basada en las Ciencias de la Complejidad: contribución al cambio organizacional

“…De los procesos causales en los antiguos paradigmas de gestión organizacional, pasamos a entornos donde coexisten simultáneamente el orden y el caos y el equilibrio con el desequilibrio Contreras, Barbosa & Castro (2012), señalan que desde este contexto la diversidad y la retroalimentación logran continuamente favorecer el aprendizaje organizacional, lo que supone el desarrollo de capacidades nuevas y más complejas como parte de su propio comportamiento. Esto pasa ser un proceso permanente, continuo y provisto de una gran apertura en la gestión organizacional.…”