La Organización Como Sistema Complejo: Implicaciones Para La Conceptualización Del Liderazgo

Abstract

Se revisaro n las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. Esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. A través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.

Análisis de las variables asociadas al estudio del liderazgo: una revisión sistemática de la literatura

“…Otras veces, el liderazgo se da de forma implícita. Estas características surgen de manera espontánea e informal, sin que la organización la designe (Castro & Nader, 2004;Contreras, Barbosa, & Castro, 2012;Contreras, Barbosa, Juárez, Uribe, & Mejía, 2009).…”

La influencia del simbolismo en las organizaciones: El caso de la Compañía de Seguros

“…La organización como un SCA se encuentra formada por seres humanos que son reflexivos, es decir, que poseen conciencia y propósito, lo que implica de acuerdo con Contreras, Ramírez & Ríos (2012), un reto para el liderazgo, y a la vez, cuestiona la relación de la causalidad que de forma tradicional sólo se ha asignado a la influencia de líderes hacia sus seguidores, pero no de forma viceversa.…”