La Mujer en la Negociación Colectiva Transnacional. El Ejemplo de las Multinacionales Españolas

Abstract

Cuando las fronteras hacen que pierdan eficacia los convenios firmados por los interlocutores sociales en el Estado de la empresa matriz que se extiende por el mundo, la fórmula de los Acuerdos Marco Internacionales (AMI) aparece como la más eficaz a la hora de intentar garantizar un nivel mínimo de protección social a todos los trabajadores que directa o indirectamente (trabajadores en la cadena de valor) prestan servicios en favor de la multinacional, muchos de ellos sometidos a regímenes jurídicos significativamente menos beneficiosos. En este contexto, y tras ponderar su valor legal y extensión subjetiva, el estudio centra su atención en la preocupación que los AMI muestran por la posición de la mujer trabajadora y las medidas que contienen en favor de la igualdad por razón de género, tomando para ello como ejemplo los instrumentos suscritos por las entidades españolas.

Directing Disengagement

“…Given eta Military’s avowed refusal to engage in “politics”, the small Popular Patriotic Revolutionary Party ( hasi ) often served as its proxy on kas . Initially, decentralized coordination was facilitated by direct interaction between eta and its allies in the French Basque country [Domínguez 1998: 148]. As French-Spanish counterterrorist cooperation developed, however, leaders called for more centralized political coordination suited to this increasingly hostile environment.…”

“…Conflict developed within Herri Batasuna between hasi and the majority “independents”, 6 resulting in the barring of hasi members from official positions [Woodworth 2002: 130], while eta eventually admonished hasi for its failure to respect organizational autonomy [Egaña 1996: 392]. Tensions within hasi over the leadership’s vanguardism ultimately led to its 1992 dissolution [Domínguez 1998: 109].…”