La gouvernance des stations de montagne et leurs politiques sportive et touristique : Les enseignements du cas de Villars-sur-Ollon

Abstract

Cet article a pour but de comprendre le processus amenant à l’élaboration d’une nouvelle politique sportive inscrite dans une gouvernance qui doit composer avec des caractéristiques spécifiques (territoires bipolaires, péri-urbanité, évolution climatique). Cette recherche se base sur l’étude du cas de la station suisse de moyenne montagne de Villars-sur-Ollon. Elle montre comment la pérennisation d’une activité touristique peut se faire à travers le levier des activités sportives (pratiques, évènements et équipements sportifs). Cet article analyse les difficultés de mise en synergies des acteurs publics, privés et associatifs, et vise à promouvoir de nouvelles formes de gouvernance basées sur des partenariats stratégiques pour y remédier.

From Sport Policy to National Federation Sport Policy: An Integrative Literature Review and Conceptualisation Attempt

“…Hoekman et al, state that "sport is positioned more and more as an instrument with health and social effectivity to help achieve non-sport policy goals" [11] (p. 89). Jaccard et al [57] do not forget the educational, cultural, tourism and sustainable development issues associated with a sport policy, using the case of a municipality as an example.…”

Personnalité du dirigeant et marketing dans le développement local durable

“…Contrairement à Jaccard et al (2016) qui cherchent à promouvoir de nouvelles formes de gouvernance basées sur des partenariats stratégiques, cette recherche vient mettre en place un modèle de dirigeants capables de conduire durablement la destinée des territoires africains à travers le marketing territorial. Même si certaines études récentes retiennent les valeurs, la vision, la mission et les objectifs comme une carte de gestion stratégique de la Ville en lien avec son objectif d'attractivité résidentielle (Lecarte, 2018), les résultats de notre étude viennent tout au moins appuyer les chercheurs qui suggèrent une gouvernance axée sur les compétences par le choix des élites, des styles de gestion et de règlement des conflits (Chamard, 2014;Marie & Idelman, 2010;Delruelle, 2014;Houllier-Guibert & Miriel, 2018;Vrancken, 2021).…”

“…Ces derniers seront chargés de mettre en oeuvre la politique de développement de la commune décidée par les organes politiques et assurer par un management efficace, la gestion des services administratifs et techniques communaux en veillant à leur bon fonctionnement. Or, certaines études antérieures ont suggéré de construire des bases d'un partenariat stratégique dans le style de gouvernance et de mettre en place des gouvernances territoriales existantes dans ce domaine ailleurs, en Suisse, dans les autres pays pour répondre aux exigences de territorialisation (Jaccard et al, 2016;Vrancken, 2021). Face à ces contradictions, la question de recherche suivante émerge : Comment la personnalité du dirigeant permet-elle au marketing d'influencer positivement le développement durable d'un territoire ?…”

Fédérations sportives nationales et intervention publique : un management public-privé du sport entre synergies et tensions entre acteurs

“…Une politique sportive comporte des enjeux multiples (Jaccard et al, 2016) (Crozier et Friedberg, 1977). Déjà introduite dans des travaux anglo-saxons autour de la gouvernance des organisations sportives nationales (Shilbury et Ferkins, 2011 ;Ferkins et Shilbury, 2012) (Freeman, 1984), utilisée dans une filiation stratégique, pourrait être mobilisée à titre descriptif (décrire les relations et rapports de force) et/ ou instrumental (montrer les rapports d'influence ou de dépendance) (Mercier, 2001).…”

“…En tenant compte de ces situations, les FSN doivent définir et mettre en oeuvre leur politique sportive, c'est-à-dire un ensemble structuré d'objectifs visant le développement quantitatif (développer le nombre de licenciés) et/ou qualitatif (accès, performance sportive, diversification des publics, réalisation d'objectifs non-sportifs) de la pratique (Jaccard et al, 2016 ;Viollet et al, 2015). Or, de son côté, l'État, par sa fonction régalienne de contrôle et son investissement auprès des FSN, semble en mesure « d'orienter […] dans le sens de la politique nationale du sport qu'il cherche à mettre en oeuvre » 1 la politique sportive des FSN.…”