La « gestionnarisation » du processus de planification des grands projets industriels

Abstract

Dans cet article, nous visons à analyser le processus d’élaboration des plannings de réalisation de grands projets industriels se caractérisant par une complexité multidimensionnelle. Ces grands projets doivent en effet répondre à des enjeux politiques majeurs, impliquant une forte exposition médiatique, et induisent également une complexité temporelle faisant de la planification une activité essentielle à leur réussite. Dans ce cadre, nous verrons dans un premier temps comment des ambitions politiques déconnectées des réalités industrielles conjuguées à une « gestionnarisation » de ces organisations ont conduit à la construction de plannings stratégiques fictionnels, artificiellement affranchis de la réalité. Dans un second temps, nous verrons que cette situation accroit les écarts de représentation entre les acteurs des projets, et conduit à des problématiques délétères en matière de construction et d’évaluation de la charge de travail.