La gestion des ressources humaines dans les petites et moyennes entreprises au Québec

Abstract

Au cours des vingt dernières années, les études empiriques en gestion des ressources humaines ont cherché à établir les facteurs déterminants des pratiques des entreprises. Bien que l'objet de ces études soit avant tout la grande entreprise, elles mettent en lumière certaines variables discriminantes à savoir l'environnement de l'entreprise, la stratégie d’entreprise, la culture d'entreprise et la vision du dirigeant. Cet article présente quelques résultats préliminaires d'un projet de recherche en cours auprès d'un échantillon représentatif de 400 dirigeants de petites et moyennes entreprises au Québec. L’étude a pour objectif de décrire la réalité spécifique des pratiques de gestion des ressources humaines des PME et d’identifier les principaux facteurs liés à l’environnement interne et externe de l’entreprise pouvant influencer ces pratiques.

La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature

“…De plus, les données ont été collectées au cours de périodes différentes. Par exemple, un certain nombre d'études s'appuient sur des données collectées il y a plus de quinze ans (Benoît et Rousseau, 1990 ;Fabi, Garand et Pettersen, 1998 ;Heneman et Berkley, 1999 ;Hornsby et Kuratko, 2003 ;Lockyer et Scholarios, 2007). D'ailleurs, une seule étude porte sur le recrutement en ligne ou l'usage des médias sociaux (Wiesner et Innes, 2010).…”

Les déterminants organisationnels des pratiques d’adéquation formation-emploi : une étude exploratoire auprès de PME manufacturières

“…Si plusieurs facteurs peuvent influencer la disponibilité des fonds, la présence d'un budget dédié à une pratique RH peut être un indicateur de l'importance qui lui est accordée, comme c'est le cas pour le budget de formation et les activités de développement de la main-d'oeuvre (Hall, 2014). Aussi, la vision du dirigeant pour la gestion de ses effectifs et les aspirations du chef d'entreprise conditionnent les décisions prises en matière de GRH (Benoît et Rousseau, 1990;Filion, 2007;Naro, 1990). Ces caractéristiques se reflètent dans la culture organisationnelle, laquelle pourrait influencer les solutions mises en place pour corriger les situations d'écart de qualification ou de compétences.…”

Internationalisation et pratiques de gestion des ressources humaines en PME

“…Il s'agit de la taille (tranches d'effectifs salariés), de la maturité (tranches d'âge depuis la création) et du secteur d 'activités de l'entreprise (niveau 15 de la Nomenclature d'activités et de produits). L'introduction de ces paramètres dans l'analyse provient de la nécessité de prendre en compte les effets «taille», «secteur» et «stade de développement» de la PMI, qui ont la particularité d'être sous-jacents, voire explicatifs, tant au regard du comportement à l'exportation (Reffait et Roux, 1981 ;Roux, 1986 ;Samiee et Walters, 1990 ;Léo, 1993 ;Czinkota et Ursic, 1991 ) qu' à celui des pratiques de GRH (Mahé de Boislandelle, 1988 ;Benoît et Rousseau, 1990 ;Garand et Fabi, 1991 ;Bayad, 1991).…”

“…Ce résultat ne fait que confirmer l'importance des paramètres structurels dans la compréhension des orientations retenues, en matière de GRH, par la PME (Mahé de Boislandelle, 1988 ;Benoît et Rousseau, 1990 ;Bayad, 1991). Cela est d'autant plus important que la taille exerce une influence tout aussi significative sur le com portement commercial de la PMI exportatrice française (Reffait et Roux, 1981).…”