La gestión de recursos humanos en contextos de individualización

Abstract

La sociedad actual y el mundo del trabajo han sufrido procesos de transformación caracterizados por una tendencia hacia la individualización en las relaciones y la fragilización de los vínculos humanos. Este contexto demanda para las organizaciones retos importantes para la gestión de recursos humanos, debido a que se deben replantear las estrategias y políticas dirigidas a la gestión de personas basada en los colectivos, para remplazarlas por prácticas de gestión individualizadas que respondan a las características actuales de las relaciones de trabajo. En este artículo se proponen un conjunto de reflexiones sobre las implicaciones en la gestión de recursos humanos derivadas de los procesos de individualización y se sugieren algunas alternativas como los contratos idiosincrásicos, el liderazgo individualizado y la gestión de los contratos psicológicos como formas más efectivas de gestionar los recursos humanos en las organizaciones en contextos de individualización.

Modelo de gestión humana desde la responsabilidad social interna en medianas y grandes empresas de Ibagué

“…It is a mental model underlying practice and a set of concepts that materialize through a management methodology comprising crucial factors that lead to a value proposition made up of strategic, structural, operational, and managerial aspects in an environment that connects it to society and its stakeholders (Uribe, 2018, p. 63). Rentería and Vesga (2019) and Vesga (2020) argue that management models should reflect company-worker relations in an economic context in which responsibility for labor performance is centered on the individual, seeking to improve the internal processes of the organization (Blanco-Ariza and Vera-Barbosa, 2019). "The challenge for companies, at present, is to implement a human talent management model deeply oriented to productive work, in which the development of organizations is made more effcient" (Reinoso et al, 2019, p. 39).…”

“…This approach to studying CSR is innovative, as most studies focus outside the organization (external stakeholders). It is crucial to analyze how responsible medium and large companies are towards their workers through management and human talent practices, considering that human resource management is a positive or hostile manifestation of corporate social responsibility (Blanco-Ariza and Vera-Barbosa, 2019; Vesga, 2020).…”