“La forma sigue a la función”. Organizaciones Parciales de Movimientos Sociales para la realización prefigurativa del cambio

Abstract

La forma sigue a la función". Organizaciones Parciales de Movimientos Sociales para la realización prefigurativa del cambio Ruth Simsa & Marion Totter * Resumen. El propósito de este artículo es analizar cómo los activistas del movimiento español de protesta 15M conceptualizan las prácticas organizativas en relación con los objetivos del movimiento. Ubicamos el concepto "organización parcial" en el contexto de la política de prefiguración. Empíricamente, el trabajo se basa en la investigación de campo realizada en España durante tres años (2014-2016), que incluyó 36 entrevistas cualitativas y observaciones participantes. Los hallazgos indican que los activistas consideran, de un lado, a las prácticas organizacionales como medios cruciales para lograr el cambio social y, de otro lado, a las organizaciones como organizaciones parciales, específicamente, para lograr una membresía abierta y estructuras no jerárquicas. Al hacer esto para implementar las metas del movimiento de manera prefigurativa en sus prácticas organizativas diarias, son ampliamente aceptados los límites y restricciones de las prácticas de auto-organización. Al contribuir a una comprensión más profunda de la filosofía subyacente de organizaciones de movimientos sociales, este artículo debería ser útil para activistas y académicos del movimiento social. Palabras clave: movimientos sociales, organizaciones de movimientos sociales, prefiguración, organización parcial. "Form follows function". Partial Organizations of social movements to prefigurative fulfillment of change Abstract. The purpose of this article is to analyze how activists of the Spanish protest movement 15M conceptualize their organizational practices in relation to the objectives of the movement. We situate the concept of "partial organization" in the context of the so-called politics of prefiguration. Empirically, this work is based on field research conducted in Spain over three years (2014-2016), including 36 qualitative interviews and participatory observation. The findings indicate that activists consider organizational practices as crucial means to achieve social change. Further, they use the form of partial organization, specifically open membership and non-hierarchical structures, to implement the goals of the movement in a prefigurative way in daily organizational practices. Furthermore, the limits and restrictions of self-organizing practices are widely accepted. By contributing to a deeper understanding of the underlying philosophy of social movement organizations, this article might be useful for social movement activists and academics.