La cuestión tecnológica y la organización de la investigación agropecuaria en América Latina

The Sábato Triangle and the Triple Helix: two Cornerstones of Tourism Engineering

“…The initial work of 1970 was extended by the principal author, Jorge Alberto Sábato, in later years; In this context and supported on some occasions by other authors, he published important works that enriched the concept and brought novelties to his approach, in line with the social movements of Latin America and the world, such as defense and the importance of achieving technological autonomy at the level from each country [6][7][8][9][10].…”

“…When scrutinizing in various sources, the reader realizes that Jorge Alberto Sábato (1924Sábato ( -1983) is a notable character in his native country, Argentina. According to the magnificent narration of das Neves & Bagattolli [11], at age 18, Sábato begins his work as a teacher of basic education, and then be a physics teacher, journalist and author of textbooks.…”

Pobreza rural y transferencia de tecnología en la Costa Caribe

“…A diferencia del sector industrial, no existen las firmas con el suficiente tamaño para emprender estas tareas. Trigo et al (1983) mencionan que adicional a todo esto, el sector enfrenta constantes presiones sociales y económicas para aumentar su capacidad productiva. Por todas estas razones, los autores señalan que debe ser el sector público el encargado de estas tareas.…”

“…Según Trigo et al (1983), en la región existía la concepción sobre el papel central de la incorporación de nuevas tecnologías como eje del desarrollo agropecuario, además del convencimiento generalizado de una disponibilidad de tecnologías potencialmente adaptables a las condiciones latinoamericanas. Quizás por esta razón, muchas de las primeras estaciones experimentales estaban dedicadas esencialmente a la evaluación y/o adaptación de tecnologías importadas y no al desarrollo de nuevas alternativas propias para cada país.…”

Placing agricultural research and technology transfer in one organization: Two experiences from Colombia

“…These changes radically altered the institution's size and complexity. The number of employees jumped from 1,779 in 1967 to 6,272 in 1972 and the total budget more than doubled in real terms (Trigo et al, 1982).…”