La contabilidad de costos como herramienta de gestión en la microempresa Yoha’s Style

Abstract

Introducción. El crecimiento de las microempresas se ve condicionada por la gestión que se aplique. Estas no deben estar atadas a la categoría tributa o su tamaño para implementar herramientas de gestión como la contabilidad, que suministra información para la toma de decisiones. Objetivo. Analizar la contabilidad de costos como herramienta de gestión en la microempresa Yoha’s Style utilizado técnicas de análisis económico y financiero, para la determinación de su rentabilidad durante el período de enero 2020. Metodología. El estudio tiene un enfoque cuantitativo de tipo no experimental ya que no se manipulan los datos, se considera un estudio de corte transversal, descriptivo. Se contó con información de cuentas reales y nominales proporcionada por el propietario y contador de la microempresa. Se tomó como base los resultados obtenidos en la encuesta realizada a 416 microempresarios en la provincia de El Oro. El procesamiento de la información se realizó utilizando el sistema contable VISUALFAC y el programa Microsoft Excel hasta obtener la información financiera y posterior análisis cuantitativo. Resultados. Entre los resultados se evidencia que el rendimiento operacional de la microempresa con relación al patrimonio es muy bajo al obtener tan sólo el 4% como retorno a los propietarios; asimismo, en la rentabilidad neta del activo y rentabilidad financiera genera tan sólo el 3% y 4% respectivamente. Conclusiones. La contabilidad de costos facilita información cuantitativa a los administradores sobre los recursos, obligaciones y patrimonio que el microempresario posee.

Prácticas Contables y su Incidencia en la Toma De Decisiones En Emprendedores Gastronómicos de Portoviejo, 2020

“…Así también, la contabilidad de gestión emplea la información contable proporcionada por el responsable del área de contabilidad para la toma de decisiones, la cual se apoya en técnicas de análisis, de gestión y de cálculo, de manera que se tenga una visión integral de la realidad de la empresa para fundamentar las decisiones (Panchi, 2019), que le permitan lograr las metas, objetivos y grados de responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su cargo (Valdez et al, 2017); mientras que la contabilidad de costos "permite a la administración en las empresas planificar, resumir, categorizar, acumular y controlar los costos asociados a la inversión en la producción y obtener datos reales y oportunos sobre la fabricación, comercialización, gestión y financiamiento de las operaciones productivas" (Delgado et al, 2021).…”