La comunicación interna como área estratégica para la innovación a través de la gestión del cambio y la felicidad organizacional

Castro-Martínez, Andrea; Díaz-Morilla, Pablo

doi:10.25029/od.2021.293.20

Cited by 7 publications

(2 citation statements)

References 58 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Otra herramienta importante es la capacidad de establecer metas claras y alcanzables, y de motivar a los demás a trabajar hacia ellas. Además, es crucial fomentar un ambiente de confianza y colaboración, donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus ideas y contribuir al cambio (Castro;Díaz, 2021).…”

Section: Herramientas Y Estrategias Para Desarrollar Habilidades De L...unclassified

Gestión del cambio organizacional, a través del liderazgo transformacional

Jiménez,

Aguilar,

Contreras

et al. 2024

S. F. J. of Dev.

View full text Add to dashboard Cite

La gestión del cambio organizacional a través del liderazgo transformacional es un enfoque crucial en la actualidad empresarial. El liderazgo transformacional se caracteriza por inspirar y motivar a los empleados hacia una visión compartida, fomentando la innovación y promoviendo un ambiente colaborativo y adaptable. Este estilo de liderazgo puede influir en la cultura organizacional al comunicar una visión inspiradora y compartida del cambio, alineando a los miembros hacia objetivos comunes y actuando como modelos a seguir. Además, puede influir en la adopción de nuevas prácticas y procesos al fomentar un ambiente de confianza y apertura al cambio, promoviendo la innovación y ofreciendo apoyo para implementar cambios. Sin embargo, la implementación del liderazgo transformacional puede enfrentar desafíos, como el cambio cultural necesario, la percepción de interrupción en las operaciones y la necesidad de desarrollar habilidades de liderazgo transformacional en los líderes existentes. A través de una revisión bibliográfica sistemática, se analizó la relación entre el liderazgo transformacional y la gestión del cambio organizacional, identificando las mejores prácticas y recomendaciones para su implementación efectiva. En este estudio, se busca identificar las mejores prácticas y recomendaciones para la implementación efectiva del liderazgo transformacional en procesos de cambio organizacional.

show abstract

Section: Herramientas Y Estrategias Para Desarrollar Habilidades De L...unclassified

Gestión del cambio organizacional, a través del liderazgo transformacional

Jiménez,

Aguilar,

Contreras

et al. 2024

S. F. J. of Dev.

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…La intensidad de la competencia, los avances tecnológicos y la globalización han contribuido a que las empresas realicen arduos esfuerzos para diferenciarse en un mercado altamente competitivo, dinámico, complejo y homogéneo (Castro-Martínez & Díaz, 2021;Schulz-Knappe et al, 2019). Por eso, deben crear constantemente estrategias de innovación o reinvención sostenibles en el tiempo para sobrevivir y desarrollarse (Aristos et al, 2018), siendo una de ellas la de crecimiento por medio de la adquisición para competir en los mercados internacionales globalizados (Méndez-Ortega & Teruel, 2020).…”

Section: Introductionunclassified

Percepción de la comunicación interna y actitudes frente al cambio en trabajadores de una empresa

Deza Barrantes

View full text Add to dashboard Cite

El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre la percepción de la comunicación interna y las actitudes frente al cambio organizacional en los trabajadores que experimentaron la adquisición de la empresa para la cual laboran. El diseño de la investigación fue de tipo descriptivo correlacional. La muestra fue no probabilística por conveniencia y estuvo conformada por 140 personas (64.3% hombres y 35.7% mujeres) que trabajan en una empresa de ingeniería y construcción en Lima, Perú. Los instrumentos empleados fueron la Escala de Comunicación Interna y la Escala de Actitudes Hacia el Cambio Organizacional. Se halló que las dimensiones de comunicación interna se correlacionaron de manera estadísticamente significativa con la mayoría de las dimensiones de actitudes, a excepción de la dimensión temores que solo se correlacionó de manera estadísticamente significativa con la dimensión barreras en la comunicación y redundancia de información. Se concluye que la percepción de la comunicación interna y las actitudes frente al cambio organizacional están parcialmente correlacionadas.

show abstract