L’organisation en mouvement : action, temporalité et processus

Cordelier, Benoît; Vásquez, Consuelo; Mahy, Isabelle

doi:10.4000/communiquer.1396

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“…Si les actions sont importantes et reliées au sensemaking, le langage aussi joue un rôle central (Weick, Sutcliffe et Obstfeld., 2005). L'organisation est alors constituée d'actions (Cordelier et al, 2011) et identifiable sous le vocable d'organizing (Weick, 1979), que l'on pourrait traduire par « action d'organiser ». Le gérondif marque alors la vocation de devenir de l'organisation.…”

Section: Une Vision Processuelle De La Création De Sensunclassified

Créer du sens à distance : une lecture weickienne des pratiques de travail de résilience en période pandémique

Estagnasié¹,

Vásquez²,

Bonneau³

2022

Ad machina

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Par son côté soudain et inédit, la pandémie de COVID-19 a causé un effondrement des repères traditionnels du travail, une situation jamais vue auparavant, ce que Karl Weick appelle un « vu jàdé ». Certaines organisations, dans l’obligation de fonctionner à distance lors des périodes de confinement sanitaires, ont pu résister, voire se réinventer. Cet article a pour objectif d’explorer, à la lumière de la théorie du sensemaking de Karl Weick, les capacités humaines et organisationnelles dans le déploiement du travail à distance à l’échelle globale pendant et après la crise sanitaire de la COVID-19. Pour cette recherche, neuf entrevues semi-structurées ont été menées avec des salariés travaillant à distance, portant sur leurs pratiques quotidiennes de travail en lien avec l’aménagement de l’espace, des temporalités, les pratiques communicationnelles avec les outils numériques, et la collaboration avec les autres membres de l’organisation. Les quatre sources de « résilience organisationnelle » proposées par Weick (l’improvisation et le bricolage, le système des rôles virtuels, l’interaction respectueuse, la sagesse comme attitude) nous ont permis de dégager quelques pistes sur la manière dont les individus se sont adaptés à cette période particulière à travers leurs pratiques quotidiennes de travail, que nous qualifions de « pratiques de résilience ». La contribution principale de cette recherche est de rendre opérationnel le cadre conceptuel de Weick dans un contexte distancié.

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Section: Une Vision Processuelle De La Création De Sensunclassified

Créer du sens à distance : une lecture weickienne des pratiques de travail de résilience en période pandémique

Estagnasié¹,

Vásquez²,

Bonneau³

2022

Ad machina

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Les stratégies de déconnexion des cadres équipés en TIC mobiles

Felio¹

2015

Nouvelle Revue De Psychosociologie

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Cet article s’intéresse au vécu expérientiel d’une population de cadres équipés en TIC . En s’appuyant sur le lien entre risques psychosociaux au travail et usages des dispositifs communicationnels, son contenu met en évidence les capacités mobilisatrices des individus pour contourner les effets insatisfaisants de la mise en usage des TIC (mésusages du mail, caractéristiques disruptives, porosité entre les sphères de vie). Les stratégies développées par les cadres pour faire face aux problématiques organisationnelles, collectives et individuelles médiées par les TIC constituent différentes formes de déconnexion (du filtrage à la préservation, de la connexion maîtrisée à la déconnexion totale). L’objectif sous-jacent au déploiement de ces régulations est celui de la structuration des temporalités : à travers ces arts de faire, les cadres cherchent à orienter la dynamique de connexion en fonction de leurs besoins personnels et professionnels, autrement dit à adapter leurs usages à leur propre rythme.

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Psychomotricité et relaxation(s)

Musitelli

2023

Psychomotricité Et Relaxation(s)

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L’organisation en mouvement : action, temporalité et processus

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Créer du sens à distance : une lecture weickienne des pratiques de travail de résilience en période pandémique

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Psychomotricité et relaxation(s)

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