L'intégration du développement durable dans le pilotage stratégique de l'entreprise : enjeux et perspectives des « Sustainability Balanced Scorecards »

Construction des stratégies et des performances dans les circuits courts alimentaires : entre encastrement relationnel et gestionnaire

“…L'enjeu est autant théorique qu'opérationnel, par les attentes associées aux circuits courts en termes économiques mais aussi sociaux et environnementaux, et les difficultés observées pour parvenir à les concilier (Izumi et al, 2010). La poursuite des travaux pourra alors aider à construire des outils de gestion visant à prendre concrètement en compte une diversité de principes axiologiques sans que ceux-ci ne soient, comme cela est fréquemment observé même dans les modèles de gestion à finalités plurielles, soumis à des logiques dictées par l'unique intérêt économique (Naro et Noguera, 2008). Dans le même temps, la description des stratégies liées aux circuits courts et leur évaluation au plan économique, social et environnemental appellent à approfondir les innovations et outils de gestion mis en oeuvre dans chaque modèle et leur possible complémentarité pour une transition vers des systèmes alimentaires plus durables.…”

Opérationnalisation de la RSE : une approche par les parties prenantes

“…La littérature académique traite largement la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) en termes de communication et de reporting externe (Quairel 2006 ;Germain et Gates, 2007 ;Naro et Noguera, 2008), en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE.…”

Does It Pay to Disclose CSR Information? Evidence from French Companies

“…Disclosing social and environmental information (above and beyond usual reporting) encourages executives to share with stakeholders the outcomes of their decisions and actions. Sustainability reporting is key at this level with the goal of producing sustainable "balanced scorecards" (Naro and Noguera, 2008). These are situations in which executives use CSR activities and social dialogue to hand control to various risk-takers in an attempt to increase their legitimacy and build a positive reputation (Cardebat and Cassagnard, 2011) while managing their company's risks efficiently (Godfrey, 2005).…”