L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : l’exemple des         simplifications des indicateurs dans le système universitaire français1

Mériade, Laurent

doi:10.7202/1053575ar

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“…It has already been empirically demonstrated that the institutionalisation of MTs has a deep impact on PMs, state employees and public stakeholders (Bartoli et al., 2011; Garzon et al., 2012; Mériade, 2017). The analytical grid proposed in this article allows for more in-depth investigations into the repercussions of this impact in terms of the tensions provoked.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

“…We can refer to these as artefactual PGTs (A-PGTs) (see later). These are caused by factors such as the ideological prescriptions of the management tools (MTs) and the complexity of the appropriation processes (De Vaujany, 2006; Eynaud et al., 2016; Mériade, 2017). In the case of countries undergoing a democratic transition, and facing pressure from international financial and non-financial organisations, reformers invoke the imperatives of a managerial instrumentation applied to public administration.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

Bennani

Hassine

Mazouz

2021

International Review of Administrative Sciences

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The aim of this article is to categorise the factors of tension in public organisational settings. The context of the administrative reforms undertaken in Tunisia has been chosen as an empirical illustration of the public governance tensions associated with managerial artefacts. The study focuses on three types of factors. An analysis of these factors confirms the theories on the appropriation of management tools and helps raise the existing level of knowledge in relation to the processes to mitigate public governance tensions within public organisations. Points for practitioners Today, the modernisation of public governance goes hand in hand with the introduction of new public management tools in administrative settings. On a practical level, the appropriation of these tools generates a tense relationship between political decision-makers and public managers. Often perceived from the perspective of paradoxical demands and antagonistic relationships that disrupt the daily life of state organisations, public governance tensions can be managed as long as they are identified and categorised in the light of the factors of tension associated with the reforms undertaken.

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Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

Bennani

Hassine

Mazouz

2021

International Review of Administrative Sciences

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“…La mise en évidence du rôle des proximités dans les relations entre pratiques et environnement de constitue une première étape vers une représentation élargie des pratiques de contrôle dans le cadre d'un package. Ce résultat est particulièrement important dans le cas du management des universités où les pratiques de contrôle de gestion sont décrites comme déformées (Bollecker 2013) ou fortement simplifiées (Mériade 2017) sous l'emprise du contexte de contrôle. Peu de travaux ont jusqu'ici étudié les effets combinés de plusieurs de ces variables sur les pratiques de contrôle (Helsen et al 2017).…”

Section: Une Lecture Dynamique De L'environnement De Contrôle Par L'école De La Proximitéunclassified

Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université

Verdier¹,

Mériade²,

Talbot³

2021

Gestion Et Management Public

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Peu de travaux de recherche étudient les relations entre les pratiques de contrôle de gestion et leur environnement sous l'angle d'un package. Cet article examine les effets de l'environnement de contrôle sur les pratiques de contrôle de gestion à l'université. En mobilisant le cadre théorique de l'École de la Proximité, nous montrons la pertinence de lire l'environnement de contrôle à travers les diverses dimensions (géographique, organisationnelle, institutionnelle, cognitive et sociale) que peut prendre la proximité entre les acteurs du contrôle. Cette lecture est illustrée par une étude de cas réalisée dans une université française. L'analyse de contenu d'interviews montre la relation omniprésente entre le contrôle et son environnement. Il nous permet de recenser, au sein d'un package de contrôle, des effets de l'environnement de contrôle sur les pratiques, issus des cinq dimensions (géographique, organisationnelle, institutionnelle, cognitive et sociale) de la proximité. Mots-clésContrôle de gestion, environnement de contrôle, packages, proximités, universités

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“…Elles renvoient au sens et à la cohérence qui fondent la légitimité de la performance dans le contexte public. Elles amènent à réinterroger la place de l'éthique dans un contexte d'évolution des valeurs et des croyances collectives portées par les institutions publiques (Mazouz et al, 2012;Mériade, 2017). Elles renvoient à la difficulté pour les agents publics de faire cohabiter les valeurs publiques et les objectifs de performance.…”

Section: Les Tensions De Gouvernance Publique (Tgp)unclassified

Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ?

Mériade¹,

Rochette²,

Talbot³

2019

Innovations

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Les tensions de gouvernance publique, définies comme des contradictions, oppositions voire des complémentarités entre les logiques de management et les pratiques publiques (Bartoli et al., 2011) sont, depuis une vingtaine d'années, particulièrement apparentes dans les établissements de santé français. Mazouz et Tardif (2010) ont proposé un cadre explicatif de ces tensions à quatre niveaux d'analyse qui portent sur les institutions, l'organisation, le cadre de gestion et les outils de gestion. En revanche, ce modèle fournit peu d'explications sur la manière dont, dans les établissements, ces tensions apparaissent et pourraient être gérées. Aussi, l'objet de cet article est de combler ce manque en cherchant à identifier les facteurs d'apparition puis éventuellement de gestion des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé en France. Pour cela, nous mobilisons les travaux de l'Ecole de la Proximité qui reposent sur l'affirmation que plus les acteurs sont proches (et ce de diverses manières), plus la probabilité qu'ils interagissent est forte (Torre et Rallet, 2005 ;Boschma, 2005 ;Talbot, 2008) et qu'ils parviennent à gérer ou atténuer les tensions. Nous appliquons conjointement ces deux cadres d'analyse au cas d'un Centre de Lutte Contre le Cancer (CLCC) français. Nos premiers résultats mettent en évidence des pistes de compréhension de l'apparition de ces tensions à partir de proximités propres aux établissements de santé.Mots clés : Etablissements de santé, tensions, proximités, Centre de lutte contre le cancer, management

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L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : l’exemple des simplifications des indicateurs dans le système universitaire français1

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Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

Public governance tensions: a managerial artefacts-based view

Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université

Vers un management des tensions de gouvernance publique dans les établissements de santé ?

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