L'innovation dans les sports de nature : l'irruption de nouvelles activités dans une station de sports d'hiver

Abstract

Résumé Les stations de moyenne montagne doivent faire face à des changements climatiques, à l’évolution des goûts de la clientèle et à l’irruption d’activités sportives nouvelles sur leur site. Le présent article interroge la manière dont une petite station de sports d’hiver du Vercors (France), Font d’Urle, s’adapte à cette nouvelle donne. Les sports émergents ont été considérés comme des innovations et leurs acteurs doivent coexister socialement et spatialement avec les acteurs du ski. L’enquête révèle une double situation. D’une part, un nouvel espace de pratique éloigné des remontées mécaniques fait converger humains et non-humains par la constitution d’un collectif. D’autre part, les pratiques sportives itinérantes cherchant à traverser la station sont quant à elles controversées. L’état d’avancement des collectifs s’explique par l’imbrication des espaces de pratique, par leur continuité ou leur discontinuité et par la perturbation des acteurs et de l’espace de l’activité dominante : le ski.

Penyagolosa Trails: From Ancestral Roads to Sustainable Ultra-Trail Race, between Spirituality, Nature, and Sports. A Case of Study

“…In fact, regional events may surpass the larger events in the level of authenticity and indigeneity of the experience [81]. While traditionally the organization of these types of events in natural parks may entail some kind of confrontation [82], in these particular cases, not only do the inhabitants not oppose the race, but for them the fact that the event is held in that place is a reason for pride and celebration, as reported by one of the managers of the trail.…”

Turismo activo, recreación al aire libre y deportes de naturaleza: una lectura geográfica

“…No obstante, y dependiendo de las circunstancias locales, la frecuentación de espacios de ocio deportivo en la naturaleza se está traduciendo muchas veces en aportaciones nada desdeñables en términos de diversificación de la economía local y la oferta turística, desestacionalización de la temporada tradicional, desarrollo de una oferta complementaria o alternativa a las grandes estaciones de esquí y deportes de invierno (Bourdeau et al, 2006;Rech, Mounet & Briot, 2009;Rivera, 2011), redistribución y reequilibrio espacial de los flujos turísticos (Langenbanch, 2012) y puesta en valor de espacios naturales no integrados en la oferta turística, antes infravalorados o infrautilizados (Gómez & Cors, 2001;Lacosta, 2002Lacosta, , 2004. Y en el caso de las zonas rurales y de montaña situadas lejos de los centros tradicionales de desarrollo turístico y, a veces en proceso de despoblación y crisis prolongada de sus actividades económicas tradicionales, también podemos encontrar ejemplos de dinamización de su desarrollo territorial y generación de beneficios complementarios para sus habitantes, con efectos multiplicadores de la economía local (Mao, 2003;Rivera, 2015b).…”

“…Y esto no solamente en el medio urbano, donde en principio pueden plasmarse más claramente sus efectos, sino también en el medio rural y natural, con no menos posibilidades de análisis geográfico en relación con la localización e impacto territorial de los equipamientos e infraestructuras deportivas y las nuevas actividades y prácticas de TDN, su dimensión medioambiental y su indudable interés en la planificación de nuevos modelos de desarrollo turístico sostenible (Rivera, 2015a). En este último caso, el análisis geográfico de las relaciones entre EDN y sistemas productivos locales y regionales puede ser muy útil para asegurar su funcionamiento, que ha de venir, entre otras cosas, de la interacción fructífera entre actores estructurada sobre la base de proximidades geográficas y socioeconómicas de fuerte potencial de movilización (Boutroy, Bourdeau, Mao & Senil, 2012;Rech, Mounet & Briot, 2009).…”

Analyse sociotechnique d'une innovation sportive : le cas du kitesurf

“…Ce n'est que très récemment qu'ont été publiés des travaux empiriques s'appuyant explicitement, dans le domaine sportif, sur l'approche sociotechnique. Ils ne portent toutefois pas sur l'analyse d'un produit, mais sur la création de nouveaux territoires sportifs (Rech et al, 2009 ;Rech, 2010) ou sur des innovations de services en station de montagne (Paget et al, 2010). Le succès d'une destination, d'un spot ou d'une entreprise touristique est ainsi décrit comme le fruit d'une consolidation progressive d'un réseau complexe d'acteurs hétérogènes.…”