L'ethnicité, un levier d'action pertinent du management interculturel des ressources humaines ?

Abstract

Cet article vise à mettre en lumière la pertinence du concept d’ethnicité comme levier du management interculturel des ressources humaines. Il part d’un ancrage du concept d’ethnicité dans le champ du management interculturel et mobilise les travaux en management de la diversité pour saisir les enjeux liés à l’ethnicité dans la gestion des ressources humaines. L’étude empirique, fondée sur une étude de cas de trois FMN françaises implantées au Cameroun, montre que l’ethnicité, qui reste largement occultée dans les dispositifs de GRH, gagnerait à être mobilisée de manière plus formalisée et contrôlable comme outil du management interculturel des hommes en vue de générer une meilleure implication des acteurs dans l’organisation.

Développer les compétences interculturelles à l’aide des systèmes de valeurs dans un contexte spécifique : une plongée dans une multinationale française implantée au Cameroun

“…L'observation des conditions d'intervention des éléments culturels montrent que les salariés obéissent à des logiques culturelles qui sont différentes des logiques managériales occidentales . Leurs comportements sont enracinés profondément dans leurs cultures et ils n'hésitent pas à les faire jouer en entreprise même avec des codes de langage (Henri, 2002;Mutabazi, 2004Mutabazi, , 2006Apitsa et Amine, 2014) . 5.…”

“…L 'Afrique est une mosaïque de cultures et d'ethnies . Chaque pays est composé d'un ensemble de communautés culturelles 1 avec autant de langues, de valeurs, de croyances, de coutumes, de mentalités, des modes de vie et de sociabilité spécifiques qui façonnent le comportement de chaque individu (Prinsloo, 2000;Mutabazi, 2001;Kamdem, 2002;Nizet et Pichault, 2007;Apitsa et Amine, 2014) . Cette spécificité a favorisé l'émergence de nombreuses publications qui traitent des différences culturelles dans la gestion des organisations en Afrique (D'Iribarne, 1986(D'Iribarne, , 1990(D'Iribarne, , 2003Hernandez, , 2007Allali, 2002;Henry, 2003Henry, , 2009Yanat et Scouarnec, 2005;Pichault et Nizet, 2013) .…”

The gender dimension in the career management of banking human resources in Cameroon

“…One of the solutions to the crisis has been responsible for the resurgence of Micro Finance Institutions (Tyoumagneng, 2018d). Since the early 2010s, there has been a phase of structuring the African banking sector with the rise of pan-African banks [1] , domestic banks [2] and mobile banking [3] . Field studies conducted over the past 20 years in sub-Saharan Africa show an appreciation of human resource management practices in banks and financial institutions in a significant number of countries (Benarrosh, 2015) [4] .…”

“…This idea underlies the lack of involvement of the human resources management in the strategic approach of the company. Similarly, in human resources management, diversity management in a country such as Cameroon, often characterized as a "miniature Africa" (Apitsa and Amine, 2014) [1] remains ~ 2 ~ a key element. It must be about removing entry barriers to companies, but also about allowing every employee to have career and mobility opportunities in order to take a job or a job.…”

De la nécessité des bases de données pour comprendre le management africain : l’exemple du Cameroun

“…Au final, la recherche en management peine, depuis plusieurs décennies, non seulement à déceler les fondements d'une théorie « A » (Afrique) (george et al, 2016 ;Severino et Hadjenberg, 2016), mais aussi à expliquer des exemples illustratifs d'envergure tels que Coca Cola, mc donald, google, microsoft ou Toyota. L'objectif à terme est aussi de pouvoir mesurer le poids de la culture africaine dans le management (Kamdem, 2000 ;Kamdem et Fouda ongodo, 2007 ;Apitsa et Amine, 2014) sans considérer que cela soit un mythe (dia, 1991). d'autres vont plus loin et s'efforcent de développer des modèles de management africains centrés sur la valorisation d'actifs spécifiques de cet héritage culturel (Hernandez, 1997 ;mutabazi, 2006 ;Illa, 2012).…”