L’entreprise libérée, innovation radicale ou simple avatar du management participatif ?

Abstract

L’engouement pour le phénomène de l’« entreprise libérée » pose la question de sa réelle nouveauté par rapport à d’autres modèles managériaux qui l’ont précédé. S’agit-il d’une réelle innovation ou bien a-t-on affaire à un nouvel avatar du management participatif ? En quoi l’entreprise libérée s’affranchit-elle des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de celui-ci ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes appuyés ici sur l’étude de trois cas emblématiques : le fondeur Favi, le biscuitier Poult et le dépanneur de flexibles hydrauliques CHRONO Flex. Il en ressort que l’entreprise libérée est à la fois dans la continuité du modèle participatif et en rupture avec celui-ci, et que, si elle parvient à en surmonter certains écueils, les difficultés liées à sa mise en œuvre n’en sont pas pour autant négligeables.

Civil Economy and Organisation

“…These consist, for example, in the seminal reflections of Peters (1988Peters ( , 1993, the works from Human Relations movement (e.g. McGregor 1960;Maslow 1943;Lewin 1952or Herzberg 2008, the participatory model of management (Gilbert et al 2017), the "third type of company" (Seriyex and Archier 1984), the adhocracy and the mission organization models (Mintzberg 1990), the model of agile management (Barrand 2012), the holacracy model (Robertson 2015), and the innovative model of "liberated companies" (Carney and Getz 2015). In the third chapter, I analyse both the organizational model of liberated companies and the liberating leadership in depth.…”

Les contributions des pratiques managériales participatives à l’engagement organisationnel affectif des salariés. Une analyse tétraclasse

“…Pour Osty et Danhan (2006), le travail sollicite « de plus en plus l'intelligence, la créativité, l'imaginaire de l'individu, afin de susciter son adhésion au projet de l'entreprise et de faire appel à ses capacités de coopération » (p. 91). Dans le contexte actuel, certains chercheurs observent également un regain d'aspiration à la démocratie organisationnelle (Batistelli, 2019 ;Gilbert, Teglborg et Raulet-Croset, 2017). Ces différentes recherches tentent ainsi de comprendre les évolutions du sens de la relation de travail dans le contexte actuel.…”

Étudier un courant managérial émergent : quelle démarche de recherche?

“…Par ailleurs, le vocable participation s'est propagé dans de nombreux domaines du monde du travail, suscitant le développement de pratiques protéiformes (Rojot, 1992). Nous pensons que la participation au travail telle qu'elle peut être observée aujourd'hui dans certaines entreprises est à la fois dans la continuité des pratiques antérieures et en rupture avec celles-ci, entre permanence et renouvellement (Gilbert, Teglborg, & Raulet-Croset, 2017), et nous avons mis cette analyse en débat dans des groupes de praticiens et de chercheurs. La mise en perspective du mouvement des entreprises libérées au regard de celui du management participatif des années 1980 participe dans notre travail à l'identification d'un modèle spécifique de management.…”

“…Goyette et Lessard-Hébert (1987) reprennent la catégorisation du sociologue Henri Desroche qui assimile la troisième posture décrite dans cet article à la recherche-action; ce qui nous paraît exagéré. 2 Voir notamment Gilbert, Raulet-Croset et Teglborg (2015a, 2015b) etGilbert, Teglborg et Raulet-Croset (2017).…”