L’alignement stratégique de la RSE : la conception d’un Sustainability Balanced Scorecard pour une société à mission

Abstract

L’article porte sur le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), qui inclut les problématiques de soutenabilité et de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) dans son modèle de performance. Fondée sur un cas unique, réalisé à partir d’une recherche intervention menée au sein d’une société à mission (SAM), l’étude porte sur la conception collective de la carte stratégique d’un SBSC. Au-delà du cas spécifique d’une SAM, nos observations supportent l’idée selon laquelle le SBSC peut effectivement constituer un outil pertinent pour l’alignement stratégique de la RSE, mais sous condition d’une approche interactive (Simons 1995) dans le cadre d’une stratégie ouverte (Whittington 1996).