The platform will undergo maintenance on Sep 14 at about 7:45 AM EST and will be unavailable for approximately 2 hours.
2022
DOI: 10.54396/alfahim.v4i1.229
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Korelasi Kepemimpinan Transformasional Dengan Kepuasan Kerja Dosen di Bandung

Abstract: This study uses quantitative methods, data analysis consists of instrument test (validity and reliability), partial indicator analysis test, prerequisite test (normality and linearity) correlation test (coefficient and coefficient of determination). The results of this study can be concluded that: (a) Transformational Leadership is included in the sufficient category, because it is in the range of 2.60 – 3.39 with an average value of 3.38 (enough category); (b) Lecturer job satisfaction is included in the suff… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

0
0
0
3

Year Published

2022
2022
2024
2024

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(4 citation statements)
references
References 1 publication
0
0
0
3
Order By: Relevance
“…Kepemimpinan dalam konteks kerja dosen mengacu pada kemampuan seseorang untuk memberikan arahan, inspirasi, dan bimbingan yang efektif kepada rekan kerja dan mahasiswa dalam lingkungan pendidikan tinggi (Arianto, 2018). Kepemimpinan dosen bukan hanya terkait dengan peran administratif, tetapi juga mencakup dimensi akademis, di mana mereka diharapkan untuk menjadi model peran, memotivasi, dan mendorong kolaborasi dalam Tri Dharma (Sulhan, et al, 2022). Gaya kepemimpinan yang efektif dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, memberikan dukungan emosional, dan meningkatkan motivasi dosen (Muis, et al, 2018).…”
Section: Kepemimpinanunclassified
“…Kepemimpinan dalam konteks kerja dosen mengacu pada kemampuan seseorang untuk memberikan arahan, inspirasi, dan bimbingan yang efektif kepada rekan kerja dan mahasiswa dalam lingkungan pendidikan tinggi (Arianto, 2018). Kepemimpinan dosen bukan hanya terkait dengan peran administratif, tetapi juga mencakup dimensi akademis, di mana mereka diharapkan untuk menjadi model peran, memotivasi, dan mendorong kolaborasi dalam Tri Dharma (Sulhan, et al, 2022). Gaya kepemimpinan yang efektif dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, memberikan dukungan emosional, dan meningkatkan motivasi dosen (Muis, et al, 2018).…”
Section: Kepemimpinanunclassified
“…Dosen tidak hanya dituntut terampil dalam memberikan materi di kelas, tetapi guru juga harus menguasai kompetensi-kompetensi lain agar dapat dikatakan sebagai guru yang profesional. Profesionalisme dosen merupakan tugas atau keahlian dosen sebagai tenaga kependidikan yang bertugas mentransfer ilmu, wawasan, dan pengalaman kepada mahasiswa untuk mencapai misinya, yaitu menciptakan lulusan yang cerdas, mandiri, dan teliti (Sulhan dkk, 2022). Menurut Dani (2023) Profesionalitas dosen dalam sistem pendidikan tinggi adalah tanggung jawab penting dalam mencapai tujuan nasional dalam mencerdaskan kehidupan bangsa, meningkatkan kualitas manusia Indonesia termasuk kualitas iman/taqwa, akhlak mulia dan penugasan, ilmu pengetahuan, teknologi dan seni untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang maju, adil, makmur, dan beradab.…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Kepemimpinan transformasional diterapkan melalui dimensi inspirational motivation, inteletual motivasion dan individual consideration (Andini, 2019). Selain kreativitas itu guru dapat ditingkatkan melalui komunikasi interpersonal dengan kepala sekolah (Burhanudin et al, 2022), dan memiliki hubungan yang kuat dan signifikan dengan kepuasan kerja (Sulhan et al, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Penelitian ini memiliki keunikan jika dibandingkan dengan riset terdahulu. Riset sebelumnya yang sesuai atas kepemimpian transformasional masih banyak menghasilkan nilai besarnya pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi (Oupen et al, 2020), dan kepuasan kinerja dosen (Sulhan et al, 2022), terhadap disiplin pegawai (Rasyid, 2020). Selain itu mengahsilkan ada tidaknya hubungan yang siginifikan antar variabel (Abouraia & Othman, 2017), Peneliti lain menemukan peran penting pendidikan karakter, (Karwanto, 2022).…”
Section: Pendahuluanunclassified